[基于项目管理的公司战略的实施]摘要：本文探讨基于战略的企业项目管理模式，把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中，企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成，运...+阅读

1、改变企业文化

2、完善管理体制

3、透明奖惩制度

4、注重人力资源管理

5、有企业使命和企业愿景具体分为以下：

1、提高销售代表待遇和地位，不是叫他们“死跑业务的”

2、领导以身作则，注重榜样作用，改善作风

3、分权

4、完善考核机制

5、改变人才选拔机制，不是任人唯亲，或者任人唯“党” 由本土企业向跨国公司转变要经过4个阶段分权--分散--二元化--统合第一阶段的分权，是指在海外设立子公司，并将部分权力让出。

第二阶段分散，是指通过合并收购等方式，将总公司的机能转到海外，制造、销售、服务等机能分散到世界各地。第三阶段是指总公司的国际部（如果有的话）等与海外子公司的二元化管理。最后阶段是分散的权限与机能的统合。在很多的跨国企业的内部报告书中都反映了同一个问题。当以本国人为中心培养和派遣到海外时，对管理者人数的需求远大于派遣人数。

这就需要在当地网罗人才、培训人才是不可缺省的步骤。同时，为了将来的统合，公司的企业文化的宣传与教育也是不可少的。

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