[求问怎样做好年度预算战略规划]导读：年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，这就要对年度预算做...+阅读

• 国际战略的关注点：采用国际战略的企业主要关注母公司的技术创新能力及其在全球的利用。所以国际战略又成为“母公司中心战略”• 战略重点和目的——如何在世界范围内充分利用母公司的技术创新能力，加强和提高国外子公司的竞争能力，以获取利润的最大化• 国际战略的主要内容：F 确定怎样在母公司的技术创新和开发能力上建立竞争优势 F 明确在技术生命周期哪一阶段将母公司的创新成果向国外转移F 明确将母公司的创新成果向哪些国家或地区转移F 明确采取什么样的方式转移母公司的创新成果• 国际企业有效实施国际战略的前提条件是：母公司具备强大的技术创新能力——美国的国际公司最为典型• 多国战略的关注点：采用多国战略的企业主要关注各国之间存在的差异，尤其是市场差异。

它们认为，企业只有保持对各国之间差异的敏感性才能赢得竞争。所以多国战略又称为“子公司中心战略”• 战略重点和目的：多国战略的侧重点在于通过提高东道国子公司对东道国市场的适应能力，扩大企业在各东道国的市场占有率，提高收入• 多国战略的主要内容：F 分析东道国的环境条件和市场需求的特征，以确定生产什么样的产品才能满足东道国的市场需求 F 怎样从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高东道国子公司对东道国经营环境的适应能力和灵活性 • 有效实施多国战略的前提条件是：子公司的经营灵活性和对市场需求的及时反应——欧洲的多国公司最为典型Ÿ 全球战略的关注点：采用全球战略的企业主要关注全球性效率，它们认为企业只有在全球范围获得最佳的成本与质量定位，才能获得全球竞争的胜利，所以这是一种“全球中心”战略Ÿ 战略重点和目的：全球战略的侧重点在于产品生产经营哪些环节能够实行标准化和各国之间要素禀赋差异，通过标准化、大规模、垂直一体化的全球生产经营布局以降低成本Ÿ 全球战略的内容：F 确定什么样的产品是全球产品（Global product），能否进行标准化生产F 怎样在全球范围内合理配置生产资源，以实现大规模生产 F 如何有效协调和控制全球范围内的生产经营活动，从而提高全球性经营效率 Ÿ 有效实施全球战略的前提条件：全球市场的存在，并能够开发和生产出满足全球市场需求的全球产品 ——日本的全球公司最为典型Ÿ 跨国战略的关注点：基于上述的思考，许多国际企业认为，企业应该从多种能力上获取竞争优势，应同时关注全球性效率、多国适应能力和世界范围的学习能力（包括母公司与子公司的学习、创新能力）Ÿ 战略重点与目的：跨国战略的重点是通过对企业的资源和能力的重新组合，同时提高全球性效率、适应能力和创新能力；既要降低成本，又要增加收入Ÿ 跨国战略的主要内容：跨国战略非常复杂，其核心是如何合理配置资源及各种生产、管理就经营能力，同时在适应能力、全球经营效率和创新能力三个方面建立竞争优势 ，具体包括：Ÿ 决定哪些重要的资源和能力最好被集中在母国运营Ÿ 决定哪些资源也可以集中使用，但并不限于在母国Ÿ 决定哪些资源最好在地域或地区基础上分散

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