[如何对考核结果进行分析以改进员工绩效]一、考核结果分析的意义企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个...+阅读

一、可结合业绩结果与能力评价应用，可参阅“九宫格”

1、能力好、业绩好的做继任者培养，多做发展性培训；

2、能力好、业绩差的多做工作技能培训，在岗培训、导师性培训；

3、能力差、业绩差的多做能力素养培训；

4、能力差、业绩差考虑调岗培训

二、根据单独绩效考核结果

可针对性的进行低分指标的分析，进行辅导培训

二、根据单独能力考核结果

可针对性的进行低分能力要素的分析，进行辅导培训

以下为关联文档：

如何做好国有企业绩效考核工作中图分类号：F276.1 文献标识码：A 摘要：随着经济环境的变化，作为中国经济发展主导力量的国有企业正处于转型阶段，随着国企改革的进行，原有的绩效考核制度已无法适应新的需求，新的绩...

商场超市如何做绩效考核方案商场超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。第3章 定义 第3条 绩效——员...

如何对月度绩效考核结果进行评价一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段 二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准 三、绩效考评效标有三类：1...

中小企业的绩效考核方案如何设置去文库，查看完整内容> 内容来自用户：包容 绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据...

如何发挥绩效考核的激励约束作用按照马斯洛需要层次理论，员工主要有5种需求，一、生理需要，二、安全需要，三、社交需要，四、尊重需要，五、自我实现需要，前三类为基本需求，后两种为高级需求。应用在绩效中可分为： 1、...

如何运用绩效考核提升企业的盈利能力一、从企业各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用。可以利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。...

企业如何制定员工绩效考核方案员工绩效考核管理方案 ，针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容，通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化，从中找出问...

如何制定绩效考核方案原发布者：华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建...

中小学绩效考核体系如何设计提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营...