[如何最大限度发挥绩效考评激励作用]绩效考核本身不是目的，而是一种手段，只有及时合理的将考核结果应用于人力资源管理工作的各个环节，增强激励机制，增强职工自身压力和危机感，才能充分发挥绩效考核的作用。 1、绩效...+阅读

一、从企业各层级绩效指标的设计及分解上，体现对盈利能力的支撑作用。可以利用平衡计分卡、战略地图等将提高盈利能力这一总体目标分解到各个层级和岗位上，提炼关键影响因素。比如：公司目标是实现利润增长。从这一目标开始分解和演绎，要提高利润，可以从两个方面着手，即增加收入，降低成本费用。当然这两项也可以再往起组成部分上进行细分。

降低成本方面可以从降低管理费用、降低销售费用，降低制造成本等。怎样才能增加收入呢？从客户层面，可从提升客户满意度、提高市场开拓力度等方面来考虑。而提升客户满意度又可以从质量卓越、成本领先、按期交付、服务满意等角度来考虑。怎么降低成本呢？在客户层面做到成本领先，在内部运营角度上提高精益制造水平、推进工艺降本项目，在学习与成长层面做到提高人均劳效等。

从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现

二、加大对营销部门开拓业务的绩效奖励力度，设置销售收入或者利润目标阶梯；超过目标越多，加分力度越大，奖励额度越高

三、可以设置一些针对“开源”或“节流”方面的单项奖励。比如某项目或者某一活动为企业节省30万的成本开销，某个创新举措，为企业额外盈利100万等，设置单项奖励，激发每一个员工的创造性。...

以下为关联文档：

在什么情况下绩效直接受激励的影响绩效受环境和能力的影响主要有以下五个方面： ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； 企业绩效管理系统②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； ③包...

如何做员工激励与绩效考核Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云（SaaS），核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包，让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权...

如何用绩效考评和激励薪酬留住企业员工如何设计薪酬激励人才呢？引入中国培训网的内容，五步设计好薪酬方案，希望能给楼主参考： 第一步：认识员工的需求层次 未来企业的竞争是人才的竞争，这已经是企业界的共识。每一个企业...

如何进行绩效考核薪酬设计与激励员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...

如何发挥绩效考核的激励约束作用按照马斯洛需要层次理论，员工主要有5种需求，一、生理需要，二、安全需要，三、社交需要，四、尊重需要，五、自我实现需要，前三类为基本需求，后两种为高级需求。应用在绩效中可分为： 1、...

求财务人员绩效考核方案第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会...

司机绩效考核方案要怎么写啊是考核方案哦不是考核表企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生...

大族激光盈利能力有哪些002008大族激光：中小板股性较为活跃的代表股之一。：盈利点如下： 1：主营：激光相关产品（激光标记设备，激光焊接与切割设备的生产与制造，激光印刷，制版等。）主营贡献率占其生产能力的68%...

如何看待遵循市场营销道德和增加企业盈利之间的关系这两者之间是不相违背的，每一个行业都会有他的企业盈利，但是一般的盈利是不会违背道德的，但如果是说暴利的话，那就会有道德挂钩。 尽管大多数企业已树立现代市场营销理念，但他们...