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要做好企业规范化管理，谈谈真的容易，但实际操作起来，也需要领导的配合和老板的支持。

个人认为，要规范就做到以下几点：

1、流程明确

整个公司运营流程全部归纳梳理后，明确每个流程节点的岗位说明，岗位说明尽可能的编制详细，如每天、周、月、季度、年度需要做什么事情都描写清楚，岗位中需用到的流转表格也要一并捆绑并加以说明。

2、全员培训

根据流程安排人员运营培训，每个节点的对应窗口如何接洽如何流转，需要用到什么工具或者表格等，什么人对什么事情负责，防止扯皮推诿，最终考试合格上岗，避免最后扯皮推诿。

3、领导的重视

在流程明确的前提下，需要成立督察小组，不定期对整个公司员工进行监督巡察，领导干部一视同仁，一旦发现流程偏差就一定下达纠错措施，并通报全公司。

4、老板的支持

做到上述几点后，公司规范化已经形成初步规模，接下来要做的就是坚持和完善。可光上述前两条，要做到那也需要花费很多的人力、物力，同时如果公司企业文化相对较好的，实行实行还算简单，可要是不好的，那就很难实行，因为一旦流程明确，职权明确，每个人的责任也就明确了，当一个人每天需要做什么，什么时间能完成都透明的话，谁还能偷懒？所以老板的支持是比不可少的。

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