[建筑工程施工进度管理计划的内容有哪些]建筑工程施工进度管理计划 是对进度计划的执行及偏差进行测量、分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证实现工程进度目标的管理计划。包括： 对工程施工进度计划进行逐级分解，通...+阅读
施工过程中的质量管理的内容有：
（1） 工序质量控制。包括施工操作质量和施工技管理质量，即： 1） 确定工程质量控制的流程； 2） 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素； 3） 及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施； 4） 设置工序质量的控制点。
（2） 设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新4料、新技术也需要特别引起重视。
（3） 工程质量的预控。主要针对质量控制点，事先^析在施工中可能发生的质量问题；并提出相应对策。
（4） 质量检查。包括操作者的自检，班组内互检，4个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；理和政府工程质量监督部门的检查。具体包括： 1） 装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告； 2） 分项工程施工前的预检； 3） 施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查； 4） 分项分部工程的质检验收； 5） 单位工程的质检验收； 6） 成品保护质量检查。
（5） 成品保护。成品保护主要包括： 1） 合理安排施工顺序，避免破坏已有产品； 2） 采用适当的保护措施； 3） 加强成品保护的检查工作。
（6） 交工技术资料。主要包括材料和产品出厂合格诔或者检验证明及设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更、技术核定、技术洽商文件；设备的安装调试记录；质检报告；竣工图及竣工验收表等。
（7） 质量事故处理。一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
施工管理的四控是什么
施工管理中“四控制”：成本控制；进度控制；质量控制；安全、文明施工控制。
一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：
1、规划设计阶段的控制方法有：
（1）挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的。 然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议。在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督；建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整。
（2）通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格；最终确定满意的规划、设计方案和公司。
（3）审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标；建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等。还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：
（1）组织招标（公开或邀请）挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书（或标底）；评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用）。按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认；工程竣工结算审核等。 最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商。
（2）审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的。
（3）与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等；进行监督和管理，调整相应方案以节省成本。
（4）严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购，或要求承包商在采购前由方确认。选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：
1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通；及时审核施工图确定最终设计方案，则可以控制进度。
2、施工阶段的进度控制方法有：
（1）制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排。公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划。 然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现。
（2）定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见。
（3）协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工。
（4）根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：
1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”；五方面细化工程质量的控制程度。从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：
（1）优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施；并加强对合同实施过程的质量控制。
（2）审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策；符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理；技术先进，符合方的要求，最大限度减少设计图纸的错误。
（3）组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：
（1）在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商；并签订工程承包合同，在合同中明确方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等。
（2）对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等；使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制。
（3）主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等）；调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题。
（4）抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收；验收合格后进行下一道工序施工。
（5）审查质量问题（事故）报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视；防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点；并审查施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。
（6）对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品，送检和抽样检查制度；保证工地使用的产品符合国家规范及方要求。
4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等。 组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价；督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图；最后报工程质量监督部门，对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：
（1）审核施工单位施工组织设计中，关于安全目标及安全保证措施。 并督促其严格按照审核后的安全目标，和措施执行。
（2）监督施...
如何高效进行建筑工程安全管理
1、加大培训力度，提高安全意识首先，要先让相关的建筑施工单位与有关的工作人员有明确的安全意识，提升工作人员的技能水平，提高相关的自我防范能力。确保工作人员上岗前经过严格的安全培训工作，可以考虑由建筑技能培训部门对有关的从业人员统一进行培训，如同驾驶证一般，只有经过有关学习培训，通过政府组织的相关考试，取得合格的培训证件之后才能上岗。
2、加强建筑工程安全监督管理体系建设，完善管理机制规范建筑工程施工行为，必须要有一套健全的建筑工程安全监督管理体系支持。有关的安全监督管理部门要认真贯彻有关法律法，严格执法，坚持“安全第一，以人为本”，遵循有关规章制度，做到执法过程有理可查，有法可循。建筑工程安全监督管理制度需要从实际出发，建立全面、规范的安全监督管理程序，落实各方责任，加强建筑工程单位安全保障，采用有效监管方式，从根本上整治建筑工程安全问题，提高建筑工程安全监督管理的有效性与及时性。
3、建设高素质建筑工程安全监督管理队伍配置足够的监管人员，提升安全监督管理人员的执法能力与安全意识。最好具有有关专业知识，不论是责任性、专业性还是应急方面都有较强的能力，能及时发现施工过程中存在的安全隐患，及时向有关部门汇报情况，叫停施工单位令其整改。
4、强化执法手段，规范管理行为在建筑工程项目进行过程中，需增强对施工单位的监管工作，不断增强有关安全意识，认真落实安全责任制度，广泛普及有关法律法规。以法律法规为基础，全面提升建筑工程安全施工能力。如果在建筑工程项目施工过程中发现存在有安全隐患，应根据现场的实际情况，采取不同措施。
如何做好施工项目管理
科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是建筑施工企业为管理主体；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。 施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计；是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施； 工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件，而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前，对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文，但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方，为达到指导的目的必须对项目组织设计，进行必要的修改，边实施边修改完善。
二、以人为本，优选项目施工队伍 如果项目施工单位中标后，不进行分包，则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高，有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员，另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育，以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。讲究团结协作，互相配合，以大局为重，拼搏奉献，任劳任怨，建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包，最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查，如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下，还要考虑以下因素：①工程报价的合理性，②建设工期的合理性，③工程质量安全的保证措施，④工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂，少数项目分包的施工队伍“后台”很硬，造成承包企业现场管理困难，项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍，合理安排并建立各职能部门组织结构，是项目实施至关重要的环节。
三、 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上项目管理论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，若忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
四、严格质量管理，确保实现工程质量目标 项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 在项目施工过程中应加强质量检查，做好过程控制，坚持项目施工过程中的自检、互检、...
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