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企业如何进行项目成本管理

01月04日 编辑 39baobao.com

[实用的质量成本管理体系方法]企业的质量管理者们都在头痛如何使用质量管理在企业体现其价值,让质量管理体系能起来增值效应,让我们从以下几个方面去考虑,本人也是通过学习专家们的培训来做一个复习和总结吧...+阅读

一、施工前成本控制 施工前的成本控制是工程施工项目成本管理的第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。

(一)投标阶段成本控制 投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。 施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。

在策略上可以采取不平衡报价,即在相同的总标价内,不同的分项工程采取不同的单价,对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价,对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价,这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。

(二)施工准备阶段成本控制

1、制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案。在制定方案时,要认真研究设计图纸和业主要求,在确保工程质量和工期的前提下,充分利用项目当地的各种有利资源,充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件,要使施工工序的各环节互相衔接协调,通过采用新工艺、新技术,提高生产效率、降低成本。

施工企业一般要制定几套施工组织设计方案,并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳方案。

2、根据最佳的施工组织设计方案,进行施工项目成本预测,确定项目成本总体控制目标。

3、根据企业和项目的实际情况,选取合适的项目部,签订项目管理承包责任书,核定项目责任成本目标,进行责任目标分解和成本实时监控。

二、施工阶段成本控制 施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键和核心环节,本文主要从直接费、间接费、质量工期安全3个方面来阐述。

(一)合理控制项目施工过程中的各项直接费用。

1、人工费控制。人工费一般约占建安费的15-25%,其发生额会随我国经济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加。 人工费控制一般包括4个方面:根据施工组织设计计划和网络进度计划,合理安排各工序各工种的用工人数,做到各工序工种之间的衔接与协调,避免窝工;根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格,合理确定与适时调整人工单价;加强技术工人与较固定农民用工的技能培训,提高工作效率,降低工时;加强对各分部分项工程用工数量的考核与管理,适时调控用工数量,将人工费支出严格控制在清单报价之内。

2、材料费控制。材料费一般占工程造价的60%以上,是工程项目成本控制的重点。材料费控制有以下3方面内容:

(1)严格控制材料的采购成本。要充分进行市场调查,随时掌握工程所用各种材料的市场价格,在满足工程质量要求的前提下,选择质量优、价格低、运距近的材料供应商,大型施工企业应维护信誉好较稳定的材料供应商,以获取价格优惠,采取阳光采购,杜绝暗箱操作,对于像钢材、水泥等用材量大的材料可以实行公开招标。

(2)实行按工程量清单数量限额领料制度,杜绝施工过程中材料的浪费,降低材料各种损耗,鼓励采用新技术、新工艺、新材料降低单位工程材料用量的各种措施。

(3)依据工程进度和材料采购计划,适时进行材料采购,要尽量缩短材料库存时间,减少材料保管损耗和保管费用、减少占用流动资金。

3、机械费控制。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。

其成本控制包括:

(1)有效控制台班支出。要制定切实可行的施工组织设计,合理地配置施工机械的型号和数量,合理安排机械的安放位置、进退场时间等,避免设备闲置,充分发挥设备的使用效率。

(2)加强机械操作人员的技术培训。避免因操作不当而影响设备使用,要及时对设备进行维修和保养,提高设备的完好率与利用率,避免由于设备不能使用而影响工期计划,造成施工成本上升。

(3)加强机械设备的使用调度。尽可能使用自有设备或可以在企业内部调剂的设备,加强设备租赁计划管理,控制好机械租赁费用。 对于企业内部没有的设备,根据工期的长短和工程量的多少,以及对以后工程使用的预测,进行购买与租赁的经济比较,比如对工期长、工程量大、企业以后还要经常使用、或特殊的专用设备,可购买,反之,可以租赁,要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出,力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。

(二)精简机构、推行总额控制,实施间接费用的有效管理 通过精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,尽量选用一专多能型的管理人员,经理部改变“大而全”和“小而全”机构臃肿的状况,结合项目的特点成立有效的管理机构;实行总额控制,年初制订开支计划,对各项开支要严格事前报告制度和事后审批制度,项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程管理成本,同时按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异,要找出产生差异的原因,并及时反馈到工程管理部门,及时采取措施纠偏,防止管理成本过高造成损失。

此外,对现场临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立,尽可能减少浪费,应将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较,选择费用比较低的方案。

(三)强化工程质量、工期、安全成本控制...

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