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发生的费用的确是一定的，所以中标的那个分叉其实也有计算费用，两个分叉合计就是百分之百概率会发生费用了，只不过中标的分支不需要把费用表现在式子里罢了，以第一分支为例，如果要写完整的话，那就是中标后实际收入155，减掉费用，利润为150（题目给出的条件）。举个简单例子吧，我花5块钱投资，百分之五十概率赚5块，百分之五十概率挣不到钱，5块钱打水漂。那么反应到决策树就是一支百分五十概率+5，一支百分之五十概率-5，那你会不会问为什么-5要乘以0.5的概率？按理来说不论挣钱与否我不是都要出5块钱的吗？其实问题就在“赚5块”的实际含义是出5块得10块，利润5块。所以“百分五十概率+5”也包含了我出5块钱的事实。这样一来，两个分支都包含了我出五块钱的事实，加起来概率为100%，与事实相符。

论述如何进行工程造价综合案例分析

工程造价案例分析，首先须进行行业分类，因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的，管理方法和手段也各有差异。不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环。

以房地产开发为例：房地产开发方，简称 甲方，工程建设方或总包方成为 承建商或乙方。

对于甲方来说，要分析工程总造价首先须从项目的源头开始，及在可研阶段先形成项目的投资估算，做投资估算是为了论证该项目的可行性；这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分，分别进行估算，它们分别是 土地费用-前期费用-建安费用-配套费用-期间费用-本体维修金，形成投资估算的依据一是该项目的要求，二是同类项目的参照，三是经验值。

这个阶段完成后，如果形成的 可行性研究报告通过以后，该项目就可以立项，工程造价就可以进入第二个阶段，根据投资估算进行项目的成本细分，一般在概念-方案设计阶段，确认投资概算。

第三个阶段，根据投资概算继续进行成本及科目的归结和细分，形成施工图阶段的预算成本。这个时候，成本科目拆分到可以跟踪的单项造价上，随时可以跟踪到明细，按照住宅类型的房地产开发而言，万科目前成本科目拆分到4级，企业可根据自身条件进行拆分。

我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程，这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制，同时将预先设置好的企业合约框架引入，并进行目标成本与合约框架下的合约规划，正所谓无规划不合同，无计划不付款，目标成本形成就可以进行合约规划，通过合约规划来指导招标及合同签署。

合约规划完成后，目标成本及造价的规划就算告一段落，可能有人会觉得有点蒙，工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系，大家千万不要这么认为，为什么会有分摊的科目出现，是因为这些费用跟项目有很大的关联性，但又确实不能放到建安费用里，所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应，我们定义三四类建安科目为非分摊性科目，其它六类为分摊性科目，总共九大类。

在这里要警惕一些朋友，千万不要把工程造价片面地定义为建安费用，里面的名堂和内容还很多，必须进行全面分析，全程管理。

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