[科学沉浮变变变活动重点难点]大家好，我今天说课的题目是中班科学活动《颜色变变变》，我将从内容、幼儿、目标、准备、教学法以及活动流程几方面进行阐述。 一、说设计意图杜威说过＂儿童有调查和探究的本能＂...+阅读

合易认为：绩效考核，尤其是绩效考核实操过程中主要有8个方面的疑难点：

1、定性指标如何评分？ 360等太主观，已经被证明是行不通（人情分太多，基本流于形式）。科学的做法，一般采用5级评分法，区分要点，按照时间、数量、质量、成本四个维度，设定标准（专业级软件中可以达到8级甚至更多，信息化的好处，使绩效考核可以更精细），根据指标完成实绩，进行评分。

2、考核中如何将公司业绩与个人业绩挂钩？ 公司考核与部门、员工考核不能很好的挂钩，意味着公司的目标无法得到执行，考核不能传导目标和压力，就失去了约束和激励力。怎么解决呢？提供几种办法：（1）强制分布：通过强制分布规则，硬性实现公司、部门、员工的业绩表现挂钩，并通过绩效得分和等级体现出来； （2）指标列入 （3）组织绩效列入 （4）组织绩效比例带入。后三种详细操作法，有暇另行细说。

3、没有规划如何做指标？ 建议几点：（1）从零散资料中找线索。即便没有规划的企业，但会议纪要、各类任务安排、老板的讲话等，总是有的。即便没有书面的，老板脑袋中对要做什么，肯定是有方向思路的。把这些挖掘出来，加以提炼，公司级指标就有了；（2）访谈部门负责人、关键岗位、了解主要职责、任务、问题点，这些有了，部门岗位指标也就有来源了；（3）原来的考核资料，做得再差，多少会有些信息可用。

4、指标评分方法（标准）有哪些？ 通常人们所说的评分方法（标准），应该包含两层含义：计分方法（及对应评分标准）和目标值。

5、总部及分子公司间考核层级如何确定？ 如果实施二级考核，总部只考核职能部门和各分子公司经营层；各分子公司承接总部分解的目标，结合自身的指标，层层分解，建立自己内部的考核体系即可。

6、如何从经营角度做绩效分析？ 好的绩效分析，其实就是简版的经营分析，这也是一些公司经营规划部门承担绩效推动责任的原因。

7、如何分奖金（结合绩效）？ 一般公司会采用系数体现不同岗位差别，公式例：个人奖金=奖金总额X（奖金基数*岗位系数 / ∑（奖金基数*岗位系数））。

8、能力该不该考核？能力属于任职资格内容，不应列入绩效考核内容。

以下为关联文档：

大班科学活动动物怎样过冬重难点《小动物过冬》是一篇童话故事，讲的是青蛙、小燕子、小蜜蜂一起商量过冬的事。课文生动地介绍了它们不同的过冬方式，小燕子要避开严寒到温暖的南方去，小青蛙准备吃饱之后钻到泥...

幼儿园科学活动快乐的小金鱼的重难点是什么近段时间，孩子们喜欢上了《许多小鱼游来啦》音乐游戏。他们边学小鱼游的动作边学小鱼吐泡泡，每次游戏中都能听到他们爽朗的笑声。看他们对“小鱼”游戏这么感兴趣，一直想给他们...

小学识字教学的难点是什么惠童幼儿快速识字课程具有以下六大特点： （1）先进的教学理念。我们将根据幼儿的思维发展特点，让儿童在快乐中领略识字的乐趣，在快乐中实现儿童学习能力的提高。 （2）新颖的教学方式，识...

八下数学科学第一章的重点难点育龙教育：钟代芹老师编辑 2012年3月2日星期五 3 数根；△4.韦达定理：...

幼儿园活动教案涂一涂重点和难点是什么活动目标：1、巩固对6以内数的认识，并学习按顺序排列圆点卡片。 2、培养幼儿能按教师要求自己检查自己的操作结果。 活动准备 1、1—6的圆点卡片2套，铃鼓1个，油画棒一盒。 2、幼...

幼儿园中班我的愿望重难点随着元旦的到来，幼儿园到处张灯结彩，欢庆新年到来。过了这个新年，幼儿又长大了一岁，在新的一年里，幼儿的愿望是什么？赶快设计“新年的愿望”活动方案，来了解幼儿的愿望吧！ 活动目标：...

绩效考核走形式怎么办您好，我是华恒智信的一名分析员。之前参加过企业绩效考核的项目，很多企业绩效考核无效，一定是绩效考核中的某一环节出了错，比如，考核指标设置及考核标准的确定等，而不是绩效考核本...

绩效考核失败的原因是什么您好，看来我们是同行！ 绩效管理实施者大多数管理们不愿扮“黑脸”做只说好的，不喜欢给他人负面评价。更或是碰“头痛人物”，害怕某事事情发生，便没法“公正”的绩效评估工作，或是...

企业如果取消绩效考核会怎样如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作...