[对全体成员如何体现责任心和绩效]我也是做人事的，资源共享一下咯 团队管理 第一节 团队的基本概念 一、团队与群体 工作32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332623961群体中的成员不一定要参...+阅读

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绩效管理实施者大多数管理们不愿扮“黑脸”做只说好的，不喜欢给他人负面评价。更或是碰“头痛人物”，害怕某事事情发生，便没法“公正”的绩效评估工作，或是碍于面子，友情等等，得出的结果可想而知。

管理还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。绩效考核都是书面记录，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，所以管理者不愿真正实施考核。

员工方面：多大数的员工认为企业的绩效考核只是考虑公司或企业利益，或是不公正，或是过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者，所以公信力不高。

绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的可信度，可靠性与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。

最后，企业高层对绩效考核只重视于一定角度的产生的“利”和给企业带来的“益”方面，而不是真正重视，也是造成考核失败的原因！

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