[EXCEL中仓库物品进出的表库存进库出库每天都有进出库我]首先第一表为库存表：项目有-名称，入库，出库，库存量 第二表为入库表：项目有-日期，名称，数量，合计 第三表为出库表：项目有-日期，名称，数量，合计 之后，在库存表中的名称列录入你的所有商品名...+阅读

目前存在的问题：

1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。

2、很多物料账、物数量不相符合。

3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。

4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。

5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。 仓库整理分四步进行 第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。 第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。 1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。 2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。 3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。 第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。 物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。 第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。

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