[结果导向和过程导向绩效指标各有哪些类型]从案例来看，似乎以“过程导向”来考核司机更“合理”。但受访的HR表示，结果导向是对员工的工作成果进行绩效考评，过程导向是对为达到目标而采用的一系列流程、方法、技术等工作...+阅读

（一） 考核维度

1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核；

2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。

3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。

（二） 考核权重

任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。

（三） 考核主体

（四） 考核时间

年度考核在年度结束后1-15日内完成。

（五） “个人年度综合考核系数”的取得。

企业薪酬绩效考核方案管理，以符合企业实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。

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