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如何与老板谈年度绩效

01月08日 编辑 39baobao.com

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其实,这并不是特别困难的事,只要努力做到以下几点就可以了。1。做好充分的准备由于年度绩效考评牵扯到每个员工能否升职加薪的问题,因此,在与上级谈论年度绩效的时 候,一定要做好充分的准备。年度绩效考评交流是证明工作业绩的关键,同样也是上班族增加收入的重要方法。 跟上司谈 绩效时,作为员工的你一定要掌握可以证明自己工作业绩的证据。

I因为只凭主管或自己的记忆力, 必然无法清楚地记得一年来的功过,因此,只有以书面的形式写清楚,才能在上司面前证明自己的 工作业绩,也许你的这份细心还会获得上司的赞赏。2。掌握谈判技巧如果你与上司对绩效评估的结果想法差距太大,也不能和主管直言争辩,而要掌握技巧,含蓄 而坚定地表明自己的观点,并把平时对工作成绩的记录呈现出来。

3。承认自己的不足有时候,在绩效评估的过程中,上司也会指出你有一些小的缺陷,如果你自己确实有这方面的 问题,就需要主动承认,并且认真改过。一般来说,主管在每年度开始时,都提前为每一个员工设定 了年度绩效。如果在进行年度绩效评估时,你的年度绩效没有达到预期值,就应该在这个时候与上司探讨原因了。 是起初设定的目标有差错,还是自身能力有限?如果是自身能力的问题,就要主动 承认自己的缺点,并要求接受在职训练,以提升工作效率。

此时,你的诚实往往会赢得上司的赞赏, 让上司认为你是一个可塑之材,同时,自己也会不断地取得进步。当然,在承认不足的时候,为了使自己在绩效评估中获取好效果,在缺陷的边缘为自己增添上 漂亮的花边,也是无伤大雅的。 就算该方法不能给自己加分,至少也是不能减分的。

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