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怎样设置年度绩效考核指标内

01月08日 编辑 39baobao.com

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(一) 考核维度

1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核;

2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。

3、管理绩效:主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。

(二) 考核权重 任务及态度绩效占总考核的70%,能力绩效占总考核的20%,管理绩效占总考核的10%。

(三) 考核主体

(四) 考核时间 年度考核在年度结束后1-15日内完成。

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