[管理普遍存在的问题有哪些]中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整...+阅读
目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》规定，发电厂机组大修一般4~6年一次，每次50-80天，小修每年2次，每次10—12天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。 显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。
1、淡化技术管理责任，不利于开拓进取。在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。 在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。
2、不利于延长设备的使用寿命。在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足。 二是由于计划检修时间安排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。
3、不利于提高企业的经济效益。由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济效益。
我国企业文化产权制度存在哪方面问题
一、缺乏系统性
不能站在企业发展的全局、企业管理的系统性和企业的可持续发展的角度上来定位自己的核心理念，文化对全局工作和各个条块管理工作统领性和匹配度不够，大多管理者认为“和我的具体工作没有关系”。
二、缺乏准确性
不能清晰反应企业的核心价值，体系繁杂，不能反映企业的核心问题，致使文化在面对企业改革转型的关键问题时无所作为，不能引起大家的共鸣，造成“看起来很好，做起来忘掉”
三、缺乏实效性
一些看似“落地”的理论和方法，实际上没有脱离原政工的范畴，很多影响企业发展的文化问题得不到有效解决，员工看不到实效，继而产生“还是没文化”的感觉。
四、缺乏深入度
文化解决方案过于理想化和形式化，与企业实际的经营行为和管理举措既不能有效对接，更不能有机地融合，尤其是用人制度等方面无法兑现文化的承诺，给人以“一阵风”的印象
五、缺乏持续性
无论企业还是咨询团队，项目短期意识比较强烈，造成文化管理持续维系的知识储备、资源投入等明显不足，很多项目光鲜一阵，不了了之。
统计方法制度方面存在哪些问题
1、现行统计指标体系比较复杂。
2、统计法制还不够完善。统计部门一直是以收集收取数据为主，在确保统计源头数据准确性方面，对违反法定义务应承担的责任规定过少，内容不具体，缺乏有效的监督机制，对统计调查对象负担的调查任务等方面应建立和完善有效的机制，对调查单位的激励或制约的作用还有待增强，从而在一定程度上影响源头数据质量。
3、统计调查方法相对滞后。随着市场经济的快速发展，统计的调查对象发生了重大变化，多种经济类型、多种经营方式并存，点多面广，传统的层层上报、全面统计的方式已经很难适应经济社会发展的需要。
4、统计信息自动化水平不高。目前，统计部门的各种专业统计报表虽然都采用计算机加工整理上报，但现有的统计处理软件标准不统一，有VisualFoxpao、Epras、Sarp、Haps等、年专业报表程序的不断更新，不断下发的补丁程序等，使统计人员整天陷于程序的录入、调试、录入中，重复劳动增强，在一定程度上有可能产生统计误差。
5、统计数据评审制度还不够健全。目前，统计数据评审制度已在统计部门广泛使用，也引起了各级党政和社会各界的广泛关注，对现行的统计数据评审制度还应在增强科学性、透明度、可操作性等方面去努力增强统计的权威性。
项目制度的执行弊端有哪些呢
由于传统的项目组织体系、运作机制和管理模式存在一些弊端，致使项目管理中的执行力普遍不高。尤其是项目管理中的执行过程中，由于缺乏内在的执行氛围和外在的监督约束，各项制度难落实、假落实和落实变形走样的问题时有发生，这种状况存在的原因是多方面的。 管理制度本身不够完善导致执行的困惑。 制度设置与运作的目的在于服务和规范行为，提高工作效率。当前一些项目管理制度呈现多而全的现象。但为何执行效果仍不够理想？一是制度本身重复过多。如某企业项目部的《管理制度汇编》就多达300多页，过多的重复不要说项目管理者通读觉得累，更不要说文化程度普遍较低的班组作业人员了。 二是部分制度本身缺乏针对性。由于一些制度制订存在照抄照搬现象，上级说“要怎样”，下级就照葫芦画瓢“要怎样”，至于是不是适应项目现状，能不能执行就不再过问。
三是制度本身制订不完善。如有的制度太超前、流程设置太多，执行成本太高；有的则太宽泛，导致执行困难；有的制度相互之间匹配存在一定的问题，不能构成有机联系。 由于制度本身没有遵循“可达到性”和“合理性”原则，从而导致执行者的执行困惑。 制度执行缺乏文化氛围导致执行的偏差。任何施工企业对项目管理制度执行的标准都是一致的。然而在现实中，由于项目承包形式的多样性，管理者自身对制度认识的偏差性，以及班组作业利益的差异性，导致项目规章制度执行不易。 如一些项目部由于自身利益的驱动，对有利的制度执行，不利的就放在一边。一些项目部一方面热衷于新制度的制定，另一方面仍习惯听从项目经理的指令行事，所采取的管理不是 “制度管人、管事”，而是倾向于“人治”。
一些项目的管理制度仅用于装饰墙面或停留在口头上，及时执行也仅满足于应付、凑合，更不用说执行过程中的具体措施和办法。 项目管理制度执行中的不一致或出现这样那样的偏差，这源于传统的固有文化、过于宽松的工作习惯和新制度要求的压抑，也是企业执行文化的缺失，形不成一种雷厉风行、不折不扣执行的良好氛围。 制度执行缺乏督促机制导致执行的不力。一些项目管理者往往乐于布置任务，但对完成任务过程中如何执行制度却交底不多，以为制度早就有，无需多讲。 但对执行者来说，却并非你讲了什么他就做什么。相反常常是你督促检查什么，他才会干什么、干好什么，这都是因为缺乏强有力的监督落实机制所造成。监督的不力也极易造成有章不循、违章指挥、违章操作，如制度要求施工企业作业中安全防护设施必须齐全到位，但是当进度与安全出现矛盾时，为了进度项目部对班组的安全管理制度执行就不再过多要求，最终导致事故的发生。
所以项目管理制度宣传到岗到责，并不等于员工自觉执行到位。规章制度仅靠口头宣讲还不够，必须有相关管理者来承担监督落实责任，必须对施工操作人员执行规章制度的过程进行追踪，必须形成责任制衡、督促检查、考核激励三个环节“闭环运作”的执行链条，才能确保制度的有效执行。 为制度动手术 由于建筑施工涉及范围很广，国家、各省市地区都有相应的法规、标准、条例、规范和要求，项目管理制度要体现这方面的内容与要求是对的，但也要充分考虑项目工地的流动性和施工作业人员文化程度普遍不高的特点，规章制度的制定不能太复杂，应适应项目管理特点，符合生产作业客观规律，便于广大施工人员执行和遵守，这就需要对项目原有的规章制度进行梳理。
应对管理制度进行适当“消肿”。对一些打印出来厚厚一叠的管理制度进行“瘦身”“消肿”是有必要的。其办法就是将其缩减为小册子，便于携带、便于翻阅、便于记忆，作业人员一看就懂，拿起来易执行，这是制度执行快速高效所必须具备的基础。 让管理制度便于操作。 提升执行力，强调的是复杂问题简单化，简单的问题尽可能量化，量化的问题尽可能流程化、规范化和标准化。对于制度流程的设计与制定不能太复杂，要具有可操作性、可运行性和可实现性。 不断完善各项规章制度。制度建设是企业的一项长期性工作，无论何种制度经过一段时间、一个过程后都要进行必要的修订与完善。 每项制度出台前要多听取实际执行者的意见，出台后对制度执行是否符合制度设置的本意进行追踪、调研，只有符合法规、标准、条例和规范要求，能推进项目经营目标的实现，能提高执行效能和效率的，才能最终固化成易于理解和运用执行的规章制度。
营造执行氛围 建章立制和完善制度仅是第一步。 重要的是要将制度执行落实到位，发挥其效能。这就需要项目部形成一种良好的执行文化氛围。执行文化其本质就是一种制度文化，就是将项目的各项目标转化为具体任务。培育执行文化理念，并形成执行文化的氛围，就必须坚持以人为本，培育执行文化的氛围，使项目上下人人形成自觉遵章守纪的习惯。 加强规章制度的学习培训。通过对管理制度的学习培训，进一步弄懂项目规章制度的涉及范围、有多少内容、如何去做，为什么要这样去做，做到什么程度才算标准，以此使作业人员认识到“岗岗有标准，事事有规范”，真正将制度执行理念扎根于行为规范之中。...
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