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如何制定一套好的

05月14日 编辑 39baobao.com

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加强对企业员工的教育培训,特别要注重对年轻员工的培养。培训是 企业给予人才的一种福利,一个不能提高人才的技能和观念、没有人才发 展机会的企业是很难留住人才的◦人力资源是髙增值性资源,它能在使用 过程中不断实现自我补偿和发展,他们在企业工作的时间越长,企业得到 的回报就愈大。 人才有一个突出的特点,就是希望在工作上能实现自我价 值,得到上司和同事的认可,在工作中获得乐趣和满足,这些是薪酬无法 起作用的,所以企业在重视待遇留人的同时,也要注意以事业留人。 第一,做到人尽其才。首先,给人才明确的工作目标。企业在制定目 标时要考虑两点;一是要考虑员工的兴趣;二是要有一定的挑战。 因为人 才喜欢在工作中得到精神上的满足,体现他们自己的价值。

其次,给人才 安排能最大限度施展其才能的工作岗位或职位。人才也不是通才,他有自 己擅长的地方,也有自己不懂的地方。只有当他们在最合适的岗位上,人 才才能对企业的工作充满激情,人才才能体现出人才的价值。 案例中的公 司就没有做到这一点,放任复杂的人事关系弄得小华这样的员工不得不辞 职,造成人才损失。 第二,向人才提供教育和培训的机会。21世纪是人力资本竞争的时 代,建立学习型组织,开展有效的培训是企业的需要,也是个人的需要, 通过教育和培训,不仅能提高人才的素质、工作效率,而且能使人才感受 到企业对自己的重视,从而产生归属感。 能否获得再教育和培训的机会, 已经成为人们选择工作岗位时的重要参考因素。 第三,健全劳动合同制度,增加员工安全感。

企业要主动和员工签订 规范完备的劳动合同,在合同中要对工伤后的工资发放、医疗抚恤做出详 尽的规定,明确员工的合法权益,打消员工的疑虑。

劳动工资人事管理制度怎麽定

75人事部 人事部:总体概念是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门

1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议

2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;

4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

5.制定劳动人事统计工作制度。

6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;

10.配合有关部门做好安全教育工作。

11.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。lpp

人力资源管理定义和概括是什么

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。

人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人力资源吸收到企业中来,搞好对他们的培训和开发,激发他们的工作积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,促进企业效率和效益的提高,确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的内容主要包括:职务分析与职务设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效评价和员工激励等。

现代企业人事管理办法

人事管理部门的主要任务 ①组织。即制定、修改关复于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需制求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即2113按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。 ④培训。即帮助工作人员5261不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。 ⑤工资福利。即根据按劳分配的原则,做好工作人员4102的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作。即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究。即对工作情况1653和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

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