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目前工程项目管理制度主要存在三个方面的问题：一是陈旧性；二是含糊性；三是残缺性。 所谓陈旧性，体现在三个方面：形式陈旧，没有个性和新的创意，仍沿用传统制度模式，使人看了比较呆板，这个问题是目前我国项目工程管理制度体系存在的通病，可以说100%的项目工程管理制度均缺乏新意，无创新性，格式陈旧，目前项目工程管理制度体系均使用的职位性项目管理制度，很少见到有层次性和要素性的项目工程管理制度体系，我们检查情况的统计资料显示，85%以上的项目工程管理制度均为职位性项目工程管理制度。

内容陈旧，有些制度内容还是计划经济时代的内容，比如说按时上班，按时下班，按时参加学习，不得随地大小便。这些陈旧是不是对呢，不能说是错的，但在今天项目工程施工人员文化水平的提高，文明程度的提高，可以说随地大小便的人没有了，我们在制定项目工程管理制度时再讲不要随地大小便就不合时时宜了。 有些制度内容是过时内容，甚至禁止内容，国家施工规范和操作程序作了数次调整，可具体的项目工程所确立的制度没有及时调整，发挥不了制度的约束作用。

所谓含糊性，我们制定工程项目管理制度体系目的是要能发挥作用，便于操作，但不少项目工程制定的项目工程管理制度程序含糊不清。 建筑施工每一工序均有特定要求，先做什么，后做什么，没有明确要求，比如说钢筋除锈，应在加工成品前除锈，还是在成品加工后除锈，国家规范均有明确要求，而且前后除锈效果不一样，但管理制度中很少提。

要求含糊不清，笔者曾见过一项关于模板加工制作的程序制度，他说：木模板加工时，材料都应弹线后切割，尺寸准确，角度到位。 尺寸如何，角度如何，最大允许误差是多少均没有明确，含糊不清。约束措施含糊不清，我看了不少项目部的管理制度，比如说上班穿拖鞋者，不戴安全帽，发现后进行处罚。到底处罚多少没有明确，含糊不清。

含糊不清的项目工程管理制度缺乏约束力。所以我们认为制定项目工程管理制度要明确程序、明确要求、明确标准，才能发挥制度的作用。

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