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管理者在绩效面谈中要注意的问题如下：

1、注意提前通知

要让员工感觉到年终绩效面谈的正式、重要与严肃，并使其明确自己需要做好哪些准备。同时，这也是对员工的一种重视与尊重。

2、注意整理好绩效档案

要提前将员工的绩效档案资料整理好，这是绩效评估的重要依据。

3、注意时间的选择

面谈时间必须有所保证，不能敷衍了事，并正确选择的时间段。

4、注意场所的布置

要尽可能地采用双方完全平等、友好、亲密的布置，让管理者与员工距离拉近、心情放松，以利于促使面谈愉快进行。

5、注意面谈开场的寒暄

要从能够令人放松的生活话题开始闲聊，以便给员工心里缓冲的时间，缓和气氛，帮助下属平静心情，为接下来的良好沟通做好“暖场”。

6、注意目光的交流

在交谈中，目光要跟所交谈的内容相配合，思考时可以移开，表达观点时要注视对方的眼睛，这既是一种礼仪，表示对对方的尊重，同时也是沟通、了解对方的重要途径。

7、注意面部表情的控制

面谈中，管理者一定要注意面部表情的把控。要把“笑意写在脸上”，以微笑为主，同时要注重随着沟通交流的内容而把控自己的表情。

8、注意肢体语言的运用

管理者要灵活的运用肢体语言使下属消除紧张的心态，为面谈营造信任氛围。

9、注意结束时机的把握

①当面谈目的已经达到，就应该结束面谈，不要拖延；

②在很多情况下，面谈的目的并没有达到，也应该停止面谈。

10、注意谈话内容的保密

良好的“保密工作”，不但是对员工的尊重，更可以增强员工对管理者的信任感与忠诚度，进而增强对企业的信任感与忠诚度。

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