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在人力资源管理中绩效管理都有哪些管理方法模式

01月03日 编辑 39baobao.com

[中小型企业的薪酬管理制度]人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定: 员工获得薪...+阅读

一、管理类方法: 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4. 360度考评体系

二、统计类相关方法: 1. 层次分析法 2. 主成分分析法以及1 )排序法:把部门员工按照工作优劣排序,优的排前面,差的排后面。 2 )硬性分布法:按照企业运行实际和 80/20 分布律的思想,企业有 5% 的员工十分突出,有 15% 的比较优秀,有 60% 表现中等,有 15% 的人表现中下,仅 5% 的人表现较差;3 )尺度和定位等级评价法:列出评价指标,如工作态度、合作精神、技能水平等,每一个指标有一个最高分和最低分;4 )关键事件法:记录员工在考察期间内做的关键;5 )目标管理绩效评价法:这种方法来自目标管理。

首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队,员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。 国内目前这方面做的最好的企业应该是勤科了,我们企业用的就是该软件。...

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体育场地工的岗位职责体育场馆场地器材管理人员的岗位职责及管理体育部器材室主任岗位职责 1。负责体育器材及场地、设备的管理、保养、维修、场地划线,保证教学训练、竞赛及群体活动的开展。 2。了解场地器材使用情况,每年根据需要提出维修...

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