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我们来总结以下作业成本与传统完全成本法的差别：

一、传统方法下， 以部门级品种核算为主，而作业成本法下，核算是以作业为核心首先把间接费用分配到支撑产品生产的作业过程，不同的作业根据作用与产品的方式和强度不同，

二、传统成本法下，分配标准多以工时等数量标准单一标准，而作业成本法采用不同的分配方式分配，这样使成品成本更精细准确，作业级成本为成本控制与分析提供了足够的信息，更有利与优化整个作业价值链，消除不增值作业。

三、作业成本法下成本核算的对象可以是销售订单\生产任务单\成本中心工序\产品等，较之传统成本法的分类或品种法可以实现更多维度的统计分析，更有助于支持决策。 北京大简作业成本管理作为制造业总体解决方案的一部分，作业成本管理可实现订单级（或工序订单级）成本核算，并规范车间作业规程，将金蝶产品的整体客户价值体现出来。 精细的成本核算为成本考核与控制指明了方向，帮助企业分析成本产生的原因及寻找到具体的控制办法，打造成本优势。 。

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