[写作过程中我们经常遇到的三大问题是什么]第一，新作者之所以开始写作，大多看过其它优秀作品之后的模仿冲动，同时自己“灵机一动”，感觉自己想到了一个比别类作品更优秀的创意——注意，我所说的“创意”并非是一个完整的写...+阅读

现在一家创业型公司。觉得初创公司在人力资源管理上面最好考虑全面，不然后面有很多坑，分模块来看的话，典型的问题有：

1、组织规划：

要设几个部门？都有什么岗位？每个岗位做什么工作，用多少人（工时）？

这个如果不先定一些原则的话（可能先定大概的原则，不用定太死），要么人多了，公司成本高，要么人少了，整天忙的什么似的

2、招聘：

用人标准是什么？要大概用多少年经验的 人？资历高的工资高，成本高，资历浅的成本低，能力可能有限，要根据公司的实际情况确定用什么层次的人。

岗位职责是什么？之前可能人少，大家都是有什么事一起上，慢慢人多了就不行了，没有权责，所以从一开始就先大概界定一下。

3、培训：

要不要培训？人少的时候可能用不上，但是后面要怎么做？什么时候开始做？

4、薪资福利：

考勤、加班、休假、福利这些基本的规定要有，这一块也是问题很多的，要跟员工讲清楚，接受不了就不要勉强合作，能省去后面很多麻烦

5、员工关系：

人员劳动纠纷的处理，刚开始一段可能比较少，但是要有所准备，因为你不知道会有什么幺蛾子

6、绩效考核：

员工优劣的评价，刚开始时没有健全的制度，都是凭感觉，后面就不行了，因为涉及到加薪、升职、辞退，总要有个依据，不能总凭感觉。

以上几个方面一名话来讲就是：早做准备，未雨绸缪。不然能想到的时候可能已经晚了

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