[如何做好企业初创期的管理]首先，要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工抄作应有的地位和重视袭程度，才能把这项工作抓好。 其次，要注重建章立制。管理只有与...+阅读

在企业初创期，由于资金、业务量等方面的问题，这时候往往都会一人多职，所以，不要把每个人的职责划分的太过于清晰，只需要把每个岗位的主要工作内容总结出来就可以。因为很有可能一个人会做两个甚至以上的岗位工作，招人主要以实干型为主。薪资可以略微放宽，不要让一人多职的同事吃亏。在企业发展接近鼎盛之前，就要对企业内部各个岗位进行梳理，完善岗位职责及岗位工作说明书、薪酬制度、奖惩措施等各方面管理制度。制度制定务必要流程化，简约化，不要搞得很复杂很繁冗，这样操作起来会很浪费人力物力。招聘方向开始逐步转变为管理型的中、高端人才，并且要平衡好老员工与新进员工的薪资待遇，以免造成老员工的心里不满。另外还要根据企业的未来的发展战略，提前做好人员储备等工作。...