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如何做好企业初创期的管理

02月12日 编辑 39baobao.com

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首先,要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工抄作应有的地位和重视袭程度,才能把这项工作抓好。

其次,要注重建章立制。管理只有与规章制度相匹配,才能从人治走向法治。对于初创企业,日常工作中就要把一些行2113之有效的办法形成制度,便于全体人员在以后遵照执行,凝结管理经验。

再次,要持续抓好管理。不能想起来就抓,忙起5261来不抓。创业期,生存问题很重要,但不重视管理却也不利于4102长远发展和团队建设。因此要不厌其烦,反复抓经常抓。只有这样,企业上下才能渐渐形成统一明确1653的章法意识,管理工作才能出成效。

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怎样进行初创公司的管理创业是每个人的权利,但并非每个人都能创业成功。这里,管理水准起着十分重要的作用。本期承接上期《CEO,宁有种乎?》一文的意旨,主要谈谈创业管理的方法问题。 中小企业初创期,由於...

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