[工程项目的项目管理]原发布者：中国学术期刊网 浅析工程项目管理 [摘要]现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建...+阅读
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工程项目管理概述
[摘要]随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
[关键词]工程项目管理创新
1.建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。
1.1合同管理
建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施636f70793231313335323631343130323136353331333433626536工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。
1.2质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。1.42.33.3
工程项目的项目管理
原发布者：中国学术期刊网
浅析工程项目管理
[摘要]现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。
[关键词]项目管理；工程；目标管理；成本管理；风险管理
中图分类号：tb256文献标识码：a文章编号：1009-914x(2013)14-0110-01
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。工程项目管理作为项目管理中最重要的管理模块，在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用，关于怎么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而不断的调整和改进。
一、目标管理
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。一般来讲，目标管理有四个管理步骤，分别是目标设定、工作核定、绩效对比、年度考核。6上
关于工程项目管理
1.项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标，有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。 2.建设工程项目：为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等； 3.项目建设程序：项目第一步：拿地--定位--规划设计--报批、招标、营销--建设、营销--项目开始建设，同时营销工作就要展开了--工程结尾及入住--结案； 4.甲方负责制、项目经理负责制、总包责任制 5.应该是建设方、施工方、设计方 6.工程咨询即提供工程业务相关的咨询服务。
内容包括：工程调研和分析，项目规划，项目有关的各种设施的设计和施工文件的准备，以及施工过程中的各项工程服务。 7.工作性质就是提供咨询服务，让客户满意，提供建议和成果。地位属于地产决策和设计阶段的智囊作用或辅助作用。责任根据分工和工作内容确定。 8.咨询工程师是独立的专业工程师，为业主提供技术服务，并收取费用。大概有公司管理咨询、投资咨询、造价咨询、营销咨询师、战略咨询师、各专业咨询等 9.注册指获得某种资格，由主管部门办理手续，记入籍册，便于管理查考。 10.素质方面：一定的教育背景、较长时间的管理经验、熟悉基层管理、 清楚各种流程和制度的本质，了解制定这些制度的原因、经验是不可替代的、灵活的思路。 11.能力同10 12.职业道德：敬业、业务能力、内部凝聚力、工作责任心、开拓精神、个人品德 13.职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括：职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。 14.职业化专业人士就是有职业化素养、用职业话规范要求自己、具备职业化技能的专业人士
关于工程项目管理问题
调查表法、分层法、排列图法与因果图法
一、统计调查表法 统计调查表法又称统计调查分析法，它是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 在质量控制活动中，利用统计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。它没有固定格式，可根据需要和具体情况，设计出不同统计调查表。常用的有：
（1）分项工程作业质量分布调查表；
（2）不合格项目调查表；
（3）不合格原因调查表；
（4）施工质量检查评定用调查表等。
二、分层法 分层法又叫分类法，是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来，层内的数据差异减少了。在此基础上再进行层间、层内的比较分析，可以更深入地发现和认识质量问题的原因。由于产品质量是多方面因素共同作用的结果，因而对同一批数据，可以按不同性质分层，使我们能从不同角度来考虑、分析产品存在的质量问题和影响因素。 常用的分层标志有：
（1）按操作班组或操作者分层；
（2）按使用机械设备型号分层；
（3）按操作方法分层；
（4）按原材料供应单位、供应时间或等级分层；
（5）按施工时间分层；
（6）按检查手段、工作环境等分层。 分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法。其他统计方法一般都要与分层法配合使用，如排列图法、直方图法、控制图法、相关图法等，常常是首先利用分层法将原始数据分门别类，然后再进行统计分析的。
三、排列图法 1.排列图法的概念 排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐 标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。实际应用中，通常按累计频率划分为（0%—80%）、 （80%—90%）、 （90%-100%）三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
四、因果分析图法 1.因果分析图的概念 因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称 特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。 从图7—5可见，因果分析图由质量特性（即质量结果指某个质量问题）、要因（产生质量问题的主要原因）、枝干（指一系列箭线表示不同层次的原因）、主干（指较粗的直接指向质量结果的水平箭线）等所组成。 2.因果分析图的绘制 下面结合实例加以说明。 图7-5 因果分析图的基本形式 [例7-3]：绘制混凝土强度不足的因果分析图。 因果分析图的绘制步骤与图中箭头方向恰恰相反，是从“结果”开始将原因逐层分解的，具体步骤如下：
（1）明确质量问题—结果。该例分析的质量问题是“混凝土强度不足”，作图时首先由左至右画出一条水平主干线，箭头指向一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。
（2）分析确定影响质量特性大的方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析。
（3）将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。
（4）检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。
（5）选择出影响大的关键因素，做出标记“△”。以便重点采取措施。 图7—6是混凝土强度不足的因果分析图。 3.绘制和使用因果分析图时应注意的问题
（1）集思广益。绘制时要求绘制者熟悉专业施工方法技术，调查、了解施工现场实际条件和操作的具体情况。要以各种形式，广泛收集现场工人、班组长、质量检查员、工程技术人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充，使因果分析更符合实际。
（2）制订对策。绘制因果分析图不是目的，而是要根据图中所反映的主要原因，制订改进的措施和对策，限期解决问题，保证产品质量。具体实施时，一般应编制一个对策计划表。
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