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主要从以下几个方面来进行考虑：

1建立并完善与国际接轨的市场化人才机制

由于公共部门的服务对象是社会大众，服务的目的在于满足社会大众的公 共需求，所以要想达成这样的目的。必须要求公共部门有才能出众的人才。我 国公共部门目前人才制度的落后迫切要求与国际接轨。建立基于市场化的人才 机制。“所谓市场化，其本质含义是让价格机制和成本——收益原则进入到公 务员和行政管理人才管理体系中。” “建立‘企业化政府’，实现公共行政管 理与工商管理互动。”这些都是学者们的观点。另外，还要从传统的人事管理 中摆脱出来。“公共部门人事管理机构自身要转变职能、提高素质，要加强人 力资源管理的知识化和现代化建设，耍重视人力资源规划。要借鉴企业人力资 源开发经验，要想方设法留住人才等观点和对策。”除此以外。还要正确对待 人才的流动，切实可行地制订相对应的政策。“人才的国际流动是一种世界性 的经济和社会现象。人才从发展中国家流向发达国家是一种普遍现象，发展中 国家只要打开了国家的大门，人才外流就是不可避免的。”

2建立与实际相适应的绩效考核体系

建立科学合理的与实际相适应的绩效详估体系，是程序公正性的内在要求， 也是发扬实事求是精神的物质基础。“政府绩效考核就是对政府公共部门的工 作效率、能力、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面的考察，对其管理 过程中投入和产出所反映的绩效进行核定。” “绩效测评在私营部门人力资源 管理中受到广泛的关注，在管理实践中得到了长足的发展，而对于公共部门。 它却成了 ‘最复杂且最令人头疼的行政事务’。”

在建立绩效考核体系的时候，我们应建立多层次的考核目标，不要仅仅局 限于单一的考核目标，而且对考核标准也应该进行量化，根据实际来切身量度。 在进行考核过后，针对考核结果还应出炉一系列的薪酬体系和奖惩制度，以此 达到激励的效果

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