[管理者如何才能与员工进行有效的沟通]一、让员工对沟通行为及时做出反馈：沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你...+阅读

人际沟通贯穿于人力资源管理的每一个环节。

比如：在绩效管理上

1、在绩效计划中，如果没有上下级之间有效的沟通，就制定不出跳一跳就够得到的指标。

2、在绩效实施过程中，如果没有人际沟通，就不能及时的对计划实施过程中的进度、问题进行有效的反馈、支撑与解决。

3、在绩效考核过程中，如果没有人际沟通，就不能得到完整而客观的信息、数据，对考核对象进行评价评分。

4、在绩效分析与反馈过程中，如果没有人际沟通，就不能将哪里做的好，哪里做的不好，为什么，希望怎么样等传达清楚，不能针对性的提出绩效改进计划。

人际沟通是链接绩效管理所有环节的重要纽带，是企业实现绩效目的的重要润滑剂和推动剂。

再比如：在招聘管理上

1、在招聘需求的确定上，没有与用人部门充分的沟通，就无法准确判断是否需要进行招聘，招聘岗位具体有哪些工作内容，履行哪些职责；现在在岗人员表现的怎么样，需要什么样的任职资格才能胜任这个岗位

2、在甄选候选人上，没有人际沟通技巧，就无法在短时间内甄别出哪些人适合本岗位，哪些不适合本岗位

3、在录用决策上，没有人际沟通技巧，就无法很好的把自己对候选人的判断说服其他面试官

人际沟通是贯通整个招聘环节的纽带，是实现招聘目的的连接器。

在培训管理上，提炼培训需求，实施培训项目，进行培训效果评估，都离不开人际沟通。

在劳动关系上，要润滑员工关系，取得员工的认同，消除劳资矛盾更离开人际沟通。

在干部任用上，要对潜在后备人才进行甄选，对挑选的人员进行针对性的培养，要说服意见不同的领导取得人员任用决策上的一致，除了专业的干部管理技能及相关技术之外，人际沟通是其中不可缺少的因素。

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人际沟通是贯通人际管理每个环节，并起着举足轻重作用的技能。人力资源管理，最重要的是，与人打交道；要了解人，要与人交流，要得到理解，最后获得认同。所以说人际沟通是人力资源管理的第一技巧。

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