[如何在人力资源管理中做到有效沟通]和谁沟通？人力资源部门里还是与其他部门？ 和其他部门沟通的时候要本着一个原则，就是你和他沟通的目的是为了让他们部门获得收益，在寻求他们配合的时候，要跟他们说明，这次让他们配...+阅读
人力资源战略规划应当实现如下目标：
1. 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略.
2. 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施.
3. 合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模.
4. 规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势.
5. 规划核心 / 重点专业 / 技术领域员工队伍发展，提高员工综合素质.
6. 提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平.
一） 预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
（二） 制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
(1) 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
(2) 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
(3) 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
（三） 制定人力资源征聘补充计划
征聘原则包括：
(1) 内部提升或向外征聘以何者为先？
(2) 外聘选用何种方式？
(3) 外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
(4) 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
（四） 制定人员培训计划
人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：
(1) 第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。
(2) 提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。
(3) 在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。
(4) 高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。
（五） 人力使用计划
人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在于“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：
(1) 职位功能及职位重组；
(2) 工作指派及调整；
(3) 升职及选调；
(4) 职务丰富化；
(5) 人力检查及调节。
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