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知识管理 出现以后，一直有人怀有这样的疑问，企业为什么要实施知识管理？从长期以来的实践过程看来，知识管理自有其必然性，只有对其必然性有充分的认知，才能更好的制定知识管理战略。

事物都有其特定的生命周期，包括产品、技术、企业或某种事业等，从产生到消亡，具体又大致可分为培育期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。企业不断地对可持续成长的追求，就是想在现有条件下突破产品、技术、事业领域的制约，在最大程度上获得更长更好的生存空间，而企业的这种成长和突破过程，是和企业内知识积累和创新程度紧密相关的。企业的每一次成长期都必须建立在企业知识增长的基础上，在增加知识存量的过程中，还要注意不能放松对知识创新的要求或者企业可以从外界吸收额外的知识，这样可以产生新的知识基础，以保证企业在成长期的可持续发展。与此同时，还要注意知识积聚在企业成长中的也是发挥着相当重要的作用的，在使企业经营优化、成长速度加快、拥有更大的提升空间等方面都有显著成效。

知识到底给企业带来了什么？知识经济时代的来临已经使我们逐渐的认识企业知识的重要性。那么，知识也就是企业竞争优势之所在。透过以往的企业竞争战略，不难发现，企业不同时期的竞争大致经历了由基于资源的积累过程到基于能力的资源配置过程再到基于知识的能力创新过程三个阶段。而测度企业竞争优势的四个基本尺度，即创新能力、难以模仿、可持续性以及学习能力，也都依赖于知识。

在企业运作过程中，企业之间的竞争已成逐渐加剧之势，企业对知识的需求也逐步走向复杂化、多元化，只有重视知识创新，不断的使知识在企业中得以运用，才能真正提高企业竞争力。

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