一、首先领导重视是做好毕业班工作的前提。对毕业班工作，不光是校长一个人要重视，也不光是分管领导一个人负责抓，学校领导班子成员都要重视。在毕业班的教学与管理上，领导班子成员人人都要动起来，要统一思想，形成一股合力。围绕毕业班的教学与管理，学校要召开专门的会议，要求全体教师支持毕业班工作，全方位为毕业班工作提供方便；学校要定期召开领导班子会议和毕业班教师会议，对毕业班的教学与管理工作认真进行研究和探讨。
学校管理层面上必须做到“三加强”，即提高认识，加强领导；抓早抓实，加强教育教学管理；群策群力，加强家、校、生的联系。其次是坚持“两手抓”是抓好毕业班的关键。即一手抓教师管理，一手抓学生素质。
（一）、抓教师管理 充分调动教师工作的积极性和自觉性是抓好毕业班工作的关键。
1、抓好师德师风 教师工作积极性的高低，责任心的强弱，主要取决于思想道德水平。
为此，作为学校领导要狠抓教师队伍的师德建设。通过召开毕业班工作会、研讨会等方式组织教师学习教育政策法规，帮助教师进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和教育观。
2、提升教师教育理念 要提升教师理念，一是落实教师的业务学习；二是务实教研活动，三是抓好教师的教学总结和反思。为了把正确的教育理念落实到课堂上，各小学要求毕业班教师认真学习课程标准，特别要认真把握好教材特点，再调整教学策略。
3、开展好教研活动 过去一段时间里，我们都同样走入这样的一个误区，总是担心毕业班老师教学时间紧，任务重，很多教研活动都没让他们去参加，由于“没有走出去，请进来”，老师们与外界交流少，造成自己与自己进步不大，更不用说是与别人相比了，为此，想方设法提高本校的毕业班老师工作能力，使他们的工作水平一年比一年能够有所提高，是我们校长们必须要重点考虑的一课题。
通过开展校内外教研活动的方式，让教师相互观摩，做好点评指导，为毕业班教师搭建一个成长提高的平台。
4、建立多元激励机制 对毕业班工作我们要引起足够的重视，主要领导亲自抓毕业班。根据学生及各班实际，制定学校奋斗目标，再把总目标分成若干个子目标下放到各班；班主任和科任教师现把目标分解到学生身上。同时要制订毕业班教师奖励方案。
制订学校奖励方案时，各小学要根据本校的实际，要求做到有所体现，有所侧重。能够充分体现出学校对毕业班老师的高度重视。
5、做好沟通工作，关爱毕业班老师。沟通两个字非常重要，学校领导之间要沟通，领导与老师要经常沟通，特别是和每一位毕业班老师之间更需要沟通。学校领导通过多种方式方法，采取谈心，交流等方式多和老师们接触，只要多接触了，老师们的什么情况都了解了，老师有什么建议也能够在谈心谈心、交流过程中掌握到了。
要不然，老师与老师之间、领导与老师之间就会存在一个或几个心结，这样就会一定程度上阻碍做好毕业班的教育教学工作，这样就更不用谈如何进一步提高毕业班的教育教学质量了。所以说，沟通非常重要。
6、树立整体教育教学质量观。我们必须充分认识到，要抓好毕业班的教育教学质量，要从早抓起，从什么时候抓？从一年级抓起，在一二年级时就要从培养良好的学习习惯抓起，从激发学生浓厚的学习兴趣抓起。
我们的整体教育教学质量观应该是：一二年级及早抓，三四年级继续抓，五六年级重点抓。任何一间学校如果采取放弃一至五年级，只重点抓六年级都是错误的做法。如何抓好学校的教育教学质量，我们管理层始终必须坚持素质教育全面发展和新课标匀衡发展的整体质量观。
7、继续抓好教学常规工作。从本学年开始，在做好常规教学工作方面，我们的工作重点是：齐备方面必须充分做好课前准备，写好一份切实可行的教学方案就行，尽量做到教案和课堂教学基本一致。
从本学期开始，我们不再强调抄写详细的教案，我们要从机械地抄教案的繁琐工作中解放出来，腾出时间重点做好两个方面的工作：一是课前准备，二是辅导优差生。
（二）、抓学生素质的提高 对学生的培养上，我们始终要坚持“抓两头，带中间”的做法，认真落实培优扶差，争取大面积提高的工作思路。要求毕业班的老师尽最大可能做好如下工作：
1、建立好优差生档案。
要求语、数教师落实好优、差生名单，建立好优、差生档案，分析其好在哪里，差在哪里，并进行追踪，及时掌握信息，因人施教。
2、课堂上做好分层教学 课堂是培优扶差主阵地。要求教师根据优、中、差学生分层确立教学目标，分层设计问题，分层设计练习、分层作业、分层评价。补差先从学习兴趣入手，从简单到复杂、由浅入深，逐步提高。
重点把好单元、章节知识关。
3、利用好试卷，及时反馈教学信息 分类、综合或模拟卷检查过后，要求老师立即批改，批改后马上进行总结，分析和反馈。通过总结、分析，发现优、差生之不足，再进行查漏补缺。对优、中、差生，均要求订正，对失分过多的题目，教师再出些类似题目让学生完成，以强化记忆。
4、抓好优秀生培养目标跟踪管理，继续抓好全镇优秀生统一检测工作。
每学期继续进行一次全镇优秀生集中统一检...
