[论项目管理中施工进度管理]摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。关键词：项目管理 进度...+阅读
施工项目的管理主体：施工单位。
施工项目具有三个特征：
1、它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
2、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
3、该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。
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施工单位注意事项
1、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
2、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
3、施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
参考资料来源：搜狗百科——施工项目
关于项目管理体系？？
项目管理体系 - 一、企业级项目管理体系概述
企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。
近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。因此，建立一套完整的项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，成为各个项目化运作企业的一项必要工作。
设计一套规范高效运作的项目管理体系，使企业项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体发展目标基本要求。体系从项目管理理论的角度出发，全面结合企业项目管理所要涉及的关键环节和管理要点，重新整理项目管理思路，并按照模块化设计思路，使得项目管理更加科学有序地开展，最终实现企业项目管理逐步向着合理化管理和规范化管理迈进。
企业级项目管理体系设计是按照系统性和结构化要求，依据企业所有项目特点和全面管理与重点控制的要求进行的，涵盖企业所有项目范围。
项目管理体系 - 二、企业级项目管理体系的主要内容
企业级项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。
项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点
1. 项目管理组织体系设计
2. 项目管理流程体系设计
3. 项目管理制度体系设计
4. 项目管理评价体系设计
5. 项目管理知识平台规划
6. 项目管理信息平台规划
项目管理体系建设综合解决方案
一、企业项目管理战略
1.1企业项目管理战略框架
1.2战略目标
1.3组合项目目标
1.4 项目目标
二、项目组织结构
2.1项目管理组织架构
2.2项目管理体系战略结构
2.3角色责任体系
2.4最终建立操作可行的授权体系
2.5项目管理制度体系
三、项目管理标准流程
3.1 管理方针
3.2 组织标准过程
3.3 项目过程
四、项目管控系统
4.1项目管理控制系统
4.2项目管控架构
4.3项目管理实施
4.4组合项目管理实施
4.5单项目管理实施
五、项目评价体系
5.1项目评价总体设计
5.2项目评价设计与执行过程
5.3项目评价体系框架图
5.4项目评价系统实施过程
六、项目知识管理
6.1决策层与知识管理
6.3执行层与知识管理
6.4项目知识管理平台与其他模块关系
6.5项目知识管理系统组成
6.6项目管理知识平台实施
6.7项目管理知识平台作用
6.8项目管理知识平台执行过程
七、项目信息平台
7.1决策层信息系统
7.2控制层信息系统
7.3执行层信息系统
7.4项目管理信息平台与其他模块之间的关系
八、项目管理体系实施
8.1项目管理体系实施步骤
8.2项目管理体系实现整体项目管理
项目管理以及与企业管理的关系
项目管理与企业管理的关系：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
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内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料来源：搜狗百科-项目管理
参考资料来源：搜狗百科-企业管理
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