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如何做好人才管理

听完关于华为的培训，最大的感受就是华为之所以能够长期保持领先的法宝在于“人”，它做到了下面三点：吸引人才和留住人才、保持人才的持续进步、优胜劣汰的淘汰机制，正是这些让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。结合公司设计系统的发展现状，也恰恰是在“人”的问题上遇到了瓶颈，无论是深化设计还是创意设计都出现了人才危机。

下面我从选用人才、培育人才、激励人才和留住人才四个方面谈一点自己的看法。

一、选用人才。

1、选用最合适的，就是最好的。我们招聘人才，不应该只是选择最优秀的人才，而是要寻找到最合适的，这样才是“最好的”。因为最优秀的人才，只是拥有了最优秀的能力，但如果无法融入到企业文化中，也会让企业浪费人才资源。在我们公司里，“合适”的标准就应该是：企业目前需要什么样的人和岗位需要什么样的人，前者更看重于人才的兴趣、态度和个性，后者偏向于人才的能力和素质。企业与人才的双向合适，才有可能实现双方共同发展。拿深化设计来说，工作的时长和繁重程度应该说是比较长和高的，工作环境也并不是科班学生（特别是艺术生）所憧憬的那么美好，所以我们的选用原则可否不二、培育人我们可以

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