[企业给员工要培训哪些内容]（一）应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；...+阅读
开展员工培训的重要性 在大谈“开源节流”的今天，中小网吧业主似乎还在为怎样抓增值业务、节省日常管理开支而绞尽脑汁，大多数业主会认为花精力、花财力为员工进行 专业培训只能是大型连锁网吧的事，最多进行一下岗前的简单培训，由老员工带领新员工，这些其实都是“皮毛功夫”而已；也有的中小网吧业主确实认识到了员工 培训的重要性，但又看到了目前网吧行业人才流失现象严重，花了钱、花了精力培训好了一位员工，但网吧却被他们当做了“跷跷板”，学好本领以后“壮士一去不 复返” ——苦恼！ 怎么样才能吸引住人才、留住人才，这么个古老的话题，我们不得不反复深思！“高薪”或许是其中一个比较捷径的办法，但高薪养起来的员工对企 业的忠诚度有几何？当利益跟环境冲突的时候，人才流失最终成为必然。如果有好的企业文化氛围，有好的工作、学习环境，我想大多数人还是会以“滴水之恩、涌 泉相报” 的，除非不是“人才”，另当别论。 提炼一下，对员工开展培训，有以下好处：
一、有利于提高员工综合素质和工作技能，提升服务水准。
二、加强员工对企业（网吧）的认知度和忠诚度。
三、提供良好的学习平台和晋升通道，促进员工的工作积极性。
四、培养员工良好的世界观、人生观，增强工作压力下的心理承受能力。
五、倡导老板和员工一起学习，打造“学习型”团队，提高队伍的“凝聚力”。
六、营造良好的企业文化背景，员工更有“向心力” ，企业（网吧）更有口碑。
七、员工满意度提高后，会感恩于企业（网吧）、感恩于社会，树立良好的服务心态，就有可能赢得更多的顾客！...
退少先队意义
在“素质教育”和“新课程改革”的双重作用下，开展丰富多彩的少先队活动就尤为显得重要。充分发挥少先队的教育基地作用，不断丰富少先队活动是少先队工作的根本任务，通过形式多样的活动，为队员们搭建展示个人才艺与能力的平台，让队员们在活动中去体验、总结，以达到教育的目的。 组织开展好少先队活动可以从以下几个方面着手： 第一：要使队员们树立“主人翁”意识。大部分的少先队员认为：在学校里只要把书读好了就可以了，就不会受到老师的批评和父母的责骂，活动与我无关系。在这种意识的指引下队员们只会被动的参与活动，毫无热情和兴趣可言。针对这种情况，要启发教育学生，开展少先队活动不但不会浪费时间影响学习，而且在活动中可以展示自己的特长、开发创造性思维。让少先队员们主动积极的参与到活动中来，献计献策，把每个活动搞得有趣而有意义，并使他们感到获益匪浅。 第二：要使活动得到家长的支持。家长的支持是少先队活动顺利开展的最大保障。教师可以通过家访和家长会等形式，向家长宣传开展好少先队工作对培养学生良好的思想品德素质，帮助学生树立正确的人生观、世界观，提高学习积极性；对培养学生的创新精神和实践能力，提高学校教育学质量的重要性。以此扭转学生家长对学校少先队工作认识上的偏见。让家长理解少先队活动对培养学生良好的综合素质的重要意义，从而支持少先队工作的大力发展，创建家庭、社会大力支持学校少先队工作的良好社会氛围。 第三：要使活动得到学校领导的认可。学校领导的支持可以解决活动中所需经费，协调场地等问题，并且能使活动得到其他老师的有效配合。向校领导申请活动时应注意以下几点： 活动要有计划。任何一项活动都要有详细的计划，少先队活动也不例外。少先队活动计划是由辅导员在开学初，根据学校的特色和学生的实际需要而设计和安排的，并将其汇报校领导，纳入学校的教学活动计划中。 活动要有规章制度。搞活动不能放任自流，也不能很严格的来约束学生，成功的关键在于活动的质量，要确保质量就要有管理，要有专人负责，落实到人，不要有疏漏，也就是说，在搞活动时应有一个具体的活动方案，一般包括：活动宗旨、主题、内容、形式、时间、地点、参与人员、组织机构、步骤、规模、注意事项、准备工作等，另外，要根据活动特点制定保障措施，确保安全第一。 活动要有明确的目的性和教育性。少先队活动要以活动本身的趣味性为辅，以活动给孩子们带来的教育意义为主。通过本次的活动可以让少先队员们学到什么知识或是懂得了什么道理。 活动育人是少先队的优势，设计好的活动载体往往能达到事半功倍的教育效果：
一、 树立“团队”意识，培养集体荣誉感。集体的力量是巨大的，要让队员们明白个人的力量和智慧在集体中是渺小的，只有把自己完全融入集体中，发挥每个个体微小的力量和才能，才会使集体完成个体所无法想象的任务和工作。
二、 培养队员创新意识。少先队活动中应突出培养队员的创新意识，要充分利用少年儿童年幼好奇，他们对什么都新奇，对什么都会有自己的憧憬和向往。每当他们有一种欲望时总能大胆地去尝试、追求。在活动中就要让队员敢于而且乐于提出自己的各种见解，开展各式的活动，鼓励队员在实践的过程中动脑筋、想办法，在动手实践中学习、探索，培养创新思维的能力。
三、挖掘各种教育手段，利用各种教育形式，形成教育合力。少先队活动是将教育孕育与活动之中，通过丰富多彩的活动对少先队员进行教育，要充分利用活动中的各种突发事件不失时机地为队员创设受教育的机会。 通过有效、有趣的少先队活动，可以极大的丰富少先队们的课余生活给单调的学校生活添加绚丽的色彩，同时还可以让学生通过活动受到意义深刻而又铭记于心的教育。
作为老板你觉得是否应该为员工提供学习和培训的机会？为什么
应该。企业要生存，就必须拼产品质量。尤其是教育行业，质量大过天。所以给员工提供培训机会是很有必要的，但是很多老板担心员工学成之后频繁跳槽，给企业带来损失。所以两面为难，不知如何是好。其实完全不用担心，我国《劳动合同法》早就考虑到这一点，所以提出了“服务期”的概念，来保障企业的权利。 通过“服务期条款”来防止企业的经济损失和人才培养损失所谓“服务期条款”指的是企业花钱送员工去进行专业技术培训，就可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定年限才能走。不足服务期就跳槽的员工，应当向企业支付违约金。例如，某教育机构讲师小李是个知识渊博的教师，但是他的讲解技能有欠缺，所以企业决定花钱送他去学演讲，以便日后更好地开展教育工作。
于是企业和小李在劳动合同里面约定，本次培训之后，小李必须继续在本企业工作五年，才可以跳槽。如果小李在五年内跳槽了，就属于违约，要承担违约金。当然，违约金的数额绝对不能超过当初企业为小李交的学费。免费的培训不能约定“服务期”看到上面，很多人开始害怕了。 怕一朝接受了企业的培训就要签“卖身契”了。其实完全不用担心，《劳动合同法》最倾向保护劳动者了，绝不会让大家吃亏。企业为员工提供免费培训的，不能约定“服务期”。也就是说企业没为你花钱，就没资格要你为它留下。综上所述，老板们的忧虑完全可以靠“服务期条款”来解决。 员工是企业的中坚力量，企业应该尽可能为员工提供学习机会。你觉得呢？。
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