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多创新少先队活动对少先队员有什么好处

03月01日 编辑 39baobao.com

[少先队中队活动公开课评课稿]首先,非常感谢主办、协办方,感谢你们的精心策划,合理安排,让我们欣赏到了六堂各具特色、形式活泼的中队班会课;同时也非常感谢我们的承办单位 实验小学,感谢你们为我们的孩子提供...+阅读

在“素质教育”和“新课程改革”的双重作用下,开展丰富多彩的少先队活动就尤为显得重要。充分发挥少先队的教育基地作用,不断丰富少先队活动是少先队工作的根本任务,通过形式多样的活动,为队员们搭建展示个人才艺与能力的平台,让队员们在活动中去体验、总结,以达到教育的目的。

组织开展好少先队活动可以从以下几个方面着手:

第一:要使队员们树立“主人翁”意识。大部分的少先队员认为:在学校里只要把书读好了就可以了,就不会受到老师的批评和父母的责骂,活动与我无关系。在这种意识的指引下队员们只会被动的参与活动,毫无热情和兴趣可言。针对这种情况,要启发教育学生,开展少先队活动不但不会浪费时间影响学习,而且在活动中可以展示自己的特长、开发创造性思维。让少先队员们主动积极的参与到活动中来,献计献策,把每个活动搞得有趣而有意义,并使他们感到获益匪浅。

第二:要使活动得到家长的支持。家长的支持是少先队活动顺利开展的最大保障。教师可以通过家访和家长会等形式,向家长宣传开展好少先队工作对培养学生良好的思想品德素质,帮助学生树立正确的人e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333335343430生观、世界观,提高学习积极性;对培养学生的创新精神和实践能力,提高学校教育学质量的重要性。以此扭转学生家长对学校少先队工作认识上的偏见。让家长理解少先队活动对培养学生良好的综合素质的重要意义,从而支持少先队工作的大力发展,创建家庭、社会大力支持学校少先队工作的良好社会氛围。

第三:要使活动得到学校领导的认可。学校领导的支持可以解决活动中所需经费,协调场地等问题,并且能使活动得到其他老师的有效配合。向校领导申请活动时应注意以下几点:

活动要有计划。任何一项活动都要有详细的计划,少先队活动也不例外。少先队活动计划是由辅导员在开学初,根据学校的特色和学生的实际需要而设计和安排的,并将其汇报校领导,纳入学校的教学活动计划中。

活动要有规章制度。搞活动不能放任自流,也不能很严格的来约束学生,成功的关键在于活动的质量,要确保质量就要有管理,要有专人负责,落实到人,不要有疏漏,也就是说,在搞活动时应有一个具体的活动方案,一般包括:活动宗旨、主题、内容、形式、时间、地点、参与人员、组织机构、步骤、规模、注意事项、准备工作等,另外,要根据活动特点制定保障措施,确保安全第一。

活动要有明确的目的性和教育性。少先队活动要以活动本身的趣味性为辅,以活动给孩子们带来的教育意义为主。通过本次的活动可以让少先队员们学到什么知识或是懂得了什么道理。

活动育人是少先队的优势,设计好的活动载体往往能达到事半功倍的教育效果:

一、 树立“团队”意识,培养集体荣誉感。集体的力量是巨大的,要让队员们明白个人的力量和智慧在集体中是渺小的,只有把自己完全融入集体中,发挥每个个体微小的力量和才能,才会使集体完成个体所无法想象的任务和工作。

二、 培养队员创新意识。少先队活动中应突出培养队员的创新意识,要充分利用少年儿童年幼好奇,他们对什么都新奇,对什么都会有自己的憧憬和向往。每当他们有一种欲望时总能大胆地去尝试、追求。在活动中就要让队员敢于而且乐于提出自己的各种见解,开展各式的活动,鼓励队员在实践的过程中动脑筋、想办法,在动手实践中学习、探索,培养创新思维的能力。

三、挖掘各种教育手段,利用各种教育形式,形成教育合力。少先队活动是将教育孕育与活动之中,通过丰富多彩的活动对少先队员进行教育,要充分利用活动中的各种突发事件不失时机地为队员创设受教育的机会。

通过有效、有趣的少先队活动,可以极大的丰富少先队们的课余生活给单调的学校生活添加绚丽的色彩,同时还可以让学生通过活动受到意义深刻而又铭记于心的教育。

企业对员工进行培训管理有什么好处

企业对员工进行培训到底有什么好处呢?

1、吸引人才;企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟,因为培训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。据权威机构调查,许多人才在应聘选择企业时,传奇私服发布网其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。有公司曾在北京的十几所大学进行过大学生求职意向调查,结果表明:80%以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时,他们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素。

2、培养人才;日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。”要想快出人才,多出人才,出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力,企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。

3、留住人才;培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有培训,绝大多数优秀员工是不可能留得下来的,没有人喜欢在不能得到知识提升的地方,等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。

4、激发员工积极性;在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

5、提高企业经营管理效益;通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是;每支出1美元,获得的经济效益为26美元。例如;在摩托罗拉,每花1美元在培训上就可以连续三年,每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明,员工满意度每提高5%,企业盈利随之会提高2.5%,越来越多的企业家已经明白一个道理;"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱"。

6、增强企业核心竞争力;在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激烈的竞争,企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工,没有经过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,还会损害企业品牌形象,对企业而言,培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

(最好的福利是培训,最佳的投资是教育,最棒的礼物是知识)

公司户外拓展训练对员工都有哪些好处

1.感受现代社会挑战

现代社会是一个高度人际互动的社会,是一个团队英雄主义的时代。在这个生活节奏越来越快,工作分工越来越细,工作压力越来越大,人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中,企业、组织和个人更需要团队。户外拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素,学员从中在个人和团队的层面,都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展训练强调学员去“感受”学习,而不仅仅在课堂上听讲。

2.培育积极进取的人生态度

良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,拓展训练应运而生。利用户外自然环境对人进行培养的户外训练方式起源于二战期间的海上生存训练,战后逐渐演变成一种面向现代社会的户外训练方式。3.提升和强化个人心理素质

户外拓展训练是一项旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程,通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能,提升和强化个人心理素质,帮助企业人员建立高尚而尊严的人格,同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。

4.增强团队合作精神

户外拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练,这是当今欧洲、美洲及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式;训练内容丰富生动,寓意深刻,以体验启发作为教育手段,学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历,从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念,能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中,并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。

企业为什么要持续做员工培训

培训目的:

(1)、增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平以及基本技能,例如office办公自动化方面,端正员工的工作态度,继而提高个人绩效;

(2)、强化组织的核心能力,增强团队协作能力,企业文化的传播,以此提高组织绩效,对于提高企业效率也是有着非常重要的作用。

人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径,但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以,员工的培训不仅仅是必需的,而且还是非常必要的。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。

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