[公司要建立绩效考核体系绩效考核内容应该包括哪些]您好，我是华恒智信的一名分析员。一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能力考评、态度考评、潜力测评和适应性考评等五项内容。在实际操作过程中，由于各企业所处的环...+阅读

现聘岗位：目前正在招聘的岗位。

1、从用人单位来说，现聘岗位是指目前对外招收人才的岗位。

2、对应聘者来说，是指想要竞争的岗位。

岗位类别是指专业技术岗还是工勤岗或管理岗。

岗位等级就是你几级了，如专业技术岗中级分十、九、八级。

岗位名称是指你所在岗的名称，如内科、外科或别的。

1、企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

2、然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

3、管理岗位指担负领导或管理任务的工作岗位；

4、专技岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力的工作岗位；

5、工勤岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

扩展资料

年度绩效评估指对个人、单位进行的以年度为单位的考核。主要考察在一年内的表现，并进行等级评定。个人表现、主要分工作和生活两种。工作，指对工作的投入量和工作效率，对企业单位的贡献程度。生活，指对生活的积极程度和产生的业绩成果。

（一）按照＂有岗位就有职责-有职责就应考核-有过错应当问责-制度面前人人平等”的管理理念：

1、通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩，获得努力向上、持续改善工作的动力。

2、通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务

等发表自己的意见和建议。

3、考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别与岗位的员工。

4、以岗位职责为主要依据，务求定性与定量考评相结合。

（二）确定关键绩效指标，要遵循SMART原则，即具体化、可度量、可实现、现实性以及时限性。

参考资料：百科-年度绩效评估

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