[人力资源培训案例]可能还是课程本身的问题，成人培训不需要高深的理论，要的是与工作密切相关的案例，通过对案例的剖析，清楚问题的所在，并能举一反三应用到工作中。 在课程的组织上如果说用加薪或提...+阅读

“人力资源”是个什么样的职业？

（1） 一般人事事务工作包括：录用、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。

（2） 你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。

（3） 起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。

（4） 对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。 说到人力资源，笔者要补充一段自己的体会，因为我的脑海中不停浮现出06年底课堂上的一幕。当时我们正在讨论“理想职业”这个话题，我的两个学员先后举手发言： 人力资源这个行业的真实情况：

（1） 当你还在“助理”这个职位上的时候，你的工作性质更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如办理录用、退工、公积金、准生证明等手续的时候员工要带什么资料，找哪些部门办理等，总之80%的精力都会花在琐碎的事情上。

（2） 作为助理，你很可能没有太多的机会去做你觉得特别“有意义”的事情，比如“阅人无数”，用你的“慧眼”为企业挑选良才；或者开发一个员工没有被挖掘出的能力，让他在某个工作岗位上大放异彩。

（3） 只有坐到了人事部经理（而且是比较大的公司的人事经理）的高位上，才会真正开始与“人”打交道：设计最有效的方式为企业招聘最优质的员工、了解员工的需求并且有技巧地反映给老板、组织最有帮助的培训项目等等。 什么样的人适合做“人事”？

（1） 仪态庄重并且有很强的亲和力。大公司的人事经理可能要和媒体打交道，所以这里的仪态庄重往往也是相貌端庄之意。

（2） 人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。

（3） 出语谨慎，不能八卦，但是也不能给人一种敬而远之的感觉。

（4） 能够接受没有太多刺激性、没有什么变化的工作性质。HR工作是细水长流的，你必须接受一个现实，就是你不能指望自己在一夜之间就获得别人的认同和尊重，你所做的东西不是短期的、具体的、量化的；而是间接的、长期的、柔性的。

（5） 无论HR的工作多么重要，它在企业里永远是配角，所以你要接受一个现实，就是在庆祝成功的时候可能提不到你的名字，你也很难获得火箭式的提升。 HR挣多少钱？ HR的高薪，一律发生在从业至少5甚至10年之后。不做到大公司的总监职缉范光既叱焕癸唯含沥位，做HR的薪水很难和销售和市场去比较。但是，一旦做到高层，HR也可能是世界上最好的职位了。

以下为关联文档：

自学人力资源师考试首先，你说的这个书是不对的，这个是全国考试的教材，这个考试分上海和全国卷，教材不同的。 1、考试科目： 人力资源管理师（二级）：专业理论知识 + 实务技能 + 专业英语 + 综合能力（面试）...

请问人力资源4级考试有什么条件一、报考条件： 四级企业人力资源管理员（具备以下条件之一者） 1、累计从事本职业或相关职业 工作 4 年 （含） 以上。 2、取得技工学校本专业或相关专业 毕业证书 （含尚未取得毕业证...

人力资源师资格四级考试内容我从【中华管理学习网】.100guanli.com 看到的！还有好多考试的资料，你可以去看看！！！ 考试介绍 企业人力资源管理师考试是由国家劳动和社会保障部统一组织的考试，考试合格后由国家...

如何招聘一个人力资源部的实习生可以有如下几个方法作为参考： 1、招聘大三或大四的人力资源专业学生。可以自己联系学校或者在统一的校园招聘平台录入招聘信息，学生们会主动来投简历，择优录取。 2、通过社会招...

人力资源配置模式包括什么人力资源配置模式包括三种类型：人岗关系型、移动配置型、流动配置型背景资料： 人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者...

人力资源配置方式有哪些？是员工对岗型移动型和流动型一、科学地把握人力资源配置原则，合理使用各类人才，推动各项事业向前发展 人力资源的科学配置，是人才开发与利用和提高单位经济效益，组织效率的关键环节。从宏观来看，它包括了国...

人力资源六怎么执行一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过...

如何有效挖掘人力资源潜力首先，需要建立科学合理并行之有效的人力资源管理制度。 我们都知道“没有平庸的员工，只有平庸的管理”的道理。 这就需要企业管理者打破传统的劳动人事管理的约束，不再把人置于...

人力资源主要是做什么的人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织...