[财务管理哪个好？国际经济与贸易专业和会计专业财务管理哪个好]个人认为是会计吧。。。国际经济贸易这个专业已经滥了，什么学校都有。。。当然好的学校这个专业的确不错（北大、复旦等），人家四大或者投行都喜欢招这个专业的学生做助理（注意是助...+阅读
管理与技术是可以同时间进行的只看你怎么安排时间了，技术是表面有的东西，面管理则是一种心里战术，之所以这么说是因为技术是看别人怎么做自己学学只要学的有模有样也就成为技术了。而管理是需要三大方面组成的：
一、管理是指挥别人做事安排好一切事务的行进要具备威信，这和你的人品是不可分割的。
二、是心里战术，对于下级不听从指挥的是因为你没有让他服气，要做到服人是一定要报有吃亏的心里的，还有不服当然和敌对是并存的，消除敌对和善言词，看机威严做表，会有好的收效。
三、是上司对你安排事务当然是按其安排而做当然是在合法的情况下，做到熟悉上司心里的方法才能常保饭碗。以上得出技术可以学，心里管理学是要在现实中不断发现学习的。这两样是可以同时进行的。
如何做企业的技术管理
技术管理制度 **公司技术管理制度 第一章 总则 第一条 目的 工业企业的技术管理，不同于单纯的技术工作，而是对企业生产中一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，是工业企业管理的一个重要组成部分。它的主要任务是：合理地组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准、工艺规程、技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二章 技术改进、引进与转让 第二条 技术改进 生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第三条 技术引进 当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条 技术转让 本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容，并与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果。第五条 技术发表1.当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其批准后方可对外公开。2.外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部经理或总经理的同意。第三章 工艺管理 第六条 新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺，贯彻工艺，然后再投产的原则。第七条 技术科根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产科产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术部长批准。第八条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制，暂且不能执行的项目应及时向技术科提出协商解决。第九条 车间主任及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。第十条 各车间、工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间、工艺员反映检查分析原因，找出解决问题的办法，并立案记录。第十一条 生产过程中，发生工艺与实物不符必须进行工艺调整时，应及时向技术科反映研究解决，而不准随意更改和调整工艺；技术科调整好工艺需经技术部长签字后，才能作为正式生产依据（对旧工艺必须收回存档，并注明变更原因）。第十二条 下达车间已经确定后的工艺，任何人都必须遵守执行。如有损坏和丢失，查明原因后由技术科补发，各部门必须有专人对工艺进行妥善保管，不准任意涂改。第十三条 对违犯工艺生产，或随意变更工艺，造成责任事故者，应赔偿5%~10%的经济损失，严重者，报厂给予必要的纪律处分。工艺员将工艺下达后，必须经常检查工艺的落实，发现问题，及时解决，因工艺不妥而造成大批严重事故者，工艺员应承担事故责任。第十四条 工艺试验备案手续1.由提出部门填写工艺规程，变更试验备案一份留底，另一份送交技术科备案，以便配合工作，其余送与试验有关部门或车间。2.凡是对产品质量影响较大，以及影响上下工序质量的工艺项目的变更，要填写申请书，提交技术科审核，经部长批准后，方可变更。第十五条 工艺规程变更审批1.在技术部长的领导下，技术部负责全厂工艺文件的编制与管理，下达工艺要求，任何单位或个人无权变更。2.车间工艺员在车间主任领导下，负责贯彻工艺和技术服务，业务上受技术部指导。3.未经工艺性审查的产品设计图样，不予编制工艺文件，不能投入生产。4.在生产过程中，凡产品设计修改涉及工艺、材料变动时，均应由有关工艺员会签。5.工艺路线（工艺流程）是产品从投料到出成品的生产过程所经过的路线，工艺路线由技术科提出。6.产品工艺文件由技术科提出，并有工艺卡、工艺守则和材料工艺定额资料，工艺文件要保证先进合理，正确无误，齐全成套，符合标准。7.工艺文件由工艺员编制，技术科长审核；成套工艺由技术部长会同有关部门批准。第十六条 违犯工艺规程事故登记1.要严肃工艺纪律，发动群众对违犯工艺规程事故的现象进行分析追查，并提出防止措施，防止再次违犯。2.凡不遵守工艺规程，造成的各项差错事故，无论本次事故是否造成损失，一经发现，主管部门负责人及时到现场检查分析，找出产生原因，提出措施，以减少下一道工序的损失，并在一天内填写工艺规程故报告单，送交技术科。3.影响上下车间质量的事故，应由技术科、生产科、质量科及有关部门、车间协商解决。4.下列情况应作为违犯工艺规程事故：
（1）不按工艺规程进行生产，车间或科室擅自变更；
（2）技术科工艺规程抄错工艺单、开错通知单；
（3）工艺未经审定、制定不合理、造成批量损失；
（4）原料、涂染料、浆料成份配错；
（5）化验室化验结果不正确，配料单开错。上述各项事故由技术科及时向个人、车间、部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故一次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时，应按情节轻重记违犯工艺规程一次，并取消本人或...
技术管理是什么
企业教练这个行业源于二十世纪九十年代初的美国，正是美国从工业社会转型到知识型社会的年代，企业经理们发觉到以传统的工作模式无法解决企业的新问题。同时，也发觉到企业的商业环境每天都在快速地变化，而知识的更新速度和信息的爆炸使得企业在管理知识型员工方面遇到了诸多障碍，传统的顾问式管理无法提升企业的竞争力，如何适应日新月异的变化，如何令各类型的知识型的员工更有创造力，美国 AT&T, GE 等一些著名企业的经理们，他们借用了体育教练的概念，发展了企业教练的事业。企业教练技术作为一种新颖有效的 管理技术，从一诞生起就已被欧美企业广泛运用。如美孚石油、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BPAMOCP石油公司、英国航空公司、柯达公司等多间国际著名企业。
“企业教练技术”作为一种最新、最实用、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。 1997年欧洲《公众人事管理》发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示： 通过企业教练技术培训后能增加22.4%的生产力； 通过培训并加“教练”的能增加88%的生产力。 创意领袖中心（The Center of Creative Leadership）1997年的报告： 据美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司，其中77%认为，采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现。 二、怎样将“教练技术”应用到企业管理中 我们所面对的问题是怎样来提高企业中“人”的能力来适应日趋严峻的市场形势。
透过他人的能力完成任务，是管理者一种基本的管理能力。做不到这一点，就不算是个管理者。那么，管理者如何能够透过你的下属和员工完成任务呢？这就要看管理者能不能把“金字塔”倒过来，“知行合一”；知是认识，行是实践。知行合一即是认识与实践的统一。实践是认识的基础，又是判断认识正确与否的标准。今天通常指在自我素质修养，不仅知道还要做到、说到也能做到。不论求任何学问，贵在知行合一，才能有所成就，所学的也才能生根。行也可以说是行为，行为是将信念转化为行动，透过行为才能产生成果，让该发生的事情发生。不过我们谈到的行为，强调的不是个人的行为，而是行为的规范：即在公司环境中，符合常轨的行为方式，也有人将之称为《参与的法则》。
这些行为规范说的是员工该如何共同工作，对公司能否创造竞争优势具有关键性的影响。 “教练技术”的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。然而，不同企业有着不同的企业文化；生产的产品不同，其产品结构也不同；今天大多企业员工来自祖国的四面八方，企业管理者所面对的是来自不同文化背景、不同文化程度和素质高低不一的员工；如何在企业管理中用好“教练技术”，这又是一个管理者面对的新问题，也是一个新课题。“企业教练技术”的应用和“企业执行力”一样，不但是现今企业必须面对的新课题，也是一个大课题。虽然现阶段已有不少的关于“企业教练技术”方面的文章和书，但是至今也还没有人提出令人满意的见解。它不像其它的企业课题，早已累积了大量的知识与著作。
譬如说策略，有关策略的各式理论，早就没什么知性的挑战可言，只要找一家顾问公司，很容易就可以得到任何你所需要的策略。领导能力的培养？相关的书籍可说是多至数不清。面对“教练技术”的应用，不是搬来其它公司的案例套进去那么简单，它有特殊的一面，也有它灵活的另一面；特别是在应用中与管理者或教练本身水平有直接的关系。《亮剑》中有这样一段话：“一支部队也是有气质、有性格的，而这种气质和性格与首任的军事长官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就有灵魂”。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 任何一项管理技术的应用都必须结合一个企业的实际情况，“企业教练技术”也不例外；必须融入企业文化之中去。谈到这里我们应该了解，“教练技术”绝非任何信手捻来，立即就可以在组织中推动实施的计划。
如果最高层管理者说：“好，现在为了改革，我们要实施教练技术”，那充其量也只是一个“镜中花、水中月”的方案，不可能有持久的力量。高层管理者必须亲自参与到教练技术的应用工作中去，你必须既是管理者又是教练；因为你对企业的运作流程、人力资源状况等都比别人了解的深，了解的细。也就是说高层管理者必须把这个“金字塔”倒过来，让员工到最上面一层去，高层管理者到最下面一层来。这不是事必躬亲，别忘了，你不仅仅是管理者而且还是教练，80%的学习来自课堂之外，不仅你如此，企业中的每位主管与拉长或组长都应该身负传授指导之责：至于正式的训练课程，则应该让员工学习工作中要用到的各种方法。我们知道，教练必须“身心合一”、“知行合一”，正如伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。
” 我们不能仅仅把员工当作干活的工具，更重要的是和他们建立伙伴关系。如果企业和员工之间建立了...
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