[公共部门人力资源管理存在问题的对策]1：只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决；企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节；企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。 2：综观世界...+阅读
1，在劳动强度不大劳动时间较长情况下，如何激励员工？
激励的办法很简单，给其更多的工作。员工是按工作时计工资还是按工作量计工资这是有着明确界定的，请划明这个界线。
2，作为企业的HR经理，在法定节假日时除了安排值班经理值班还有什么好的办法安排人员出勤？
划定值班时间和值班部门。具体谁值班应该由值班经理决定。你越权了。你没有安排其它部门人员值班的权利，你只有监督权，没有执行权。
3，在公司，当大家都很忙碌时，你看到一个同事在上网玩游戏，你作为一个人资专员，会如何去做？
请参照你公司的岗位责任制，这说明人力资源部在岗位职责核定上存在问题。你没有权利去指责别人，你应该反省一下人力资源部是否把该员工安排在了适当的岗位上，更应该检讨一下是否在浪费闲置公司的人力资源。象这种人应该给他更多的工作。让他没空玩游戏才是最好的结果。
急问三个人力资源管理工作的问题分后加满
普工么，只要吃苦耐劳就行，考虑到化工的东西，有毒，对身体有损害，所以要工资比一般平均工资高点，不然许多人不愿做的。要做好工人的福利，要做好工作，防毒，防护，防伤害事故，防职业病，要交医疗保险，做好技术交底，最好做一些人身保险，事故保险之类的，和工作之余的娱乐休息，可以吸引工人以及人才。
一个公司要发展，眼光不仅仅要放在普工上，还要放在一些技术人员上，和一些人才方面。
上班么要有对公司的奉献精神，尤其是人力资源的一定要有奉献精神，比如在招工时要有耐心，讲清楚，讲诚信，实实在在才行，工作中要处理好各种人事关系，矛盾纠纷，要组织工人的沟通交流，娱乐休息，教育激励，政策下达，等等，既有琐事，又有大事。既要反映工人的感受和合理需求，又要知觉老板的政策想法。两面双关，
所以做人力资源的重在坚持，一开始可能很容易，但是到了后来，就可能坚持不住了。只有不断改进工作方法，有变革创新的精神和实事求是的精神才能做出成绩。
社保么，建议你交，因为人事部经理要以身作则。但是也要考虑老板的意思，要不要交，就你自己决定。
企业人力资源管理存在哪些问题
人力资源管理中存在的问题主要体现在以下方面：
1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。企业人力资源管理战略的选择一般依据企业所面临的压力情况不同进行，主要有全球化竞争战略、全面质量管理战略和绩效改善战略等，常通过诱引、投资和参与等方式来完成。现在，一些公司诸如海尔、通用、宝洁等都已成功地实现人力资源管理战略的建设和实施并取得骄人的成绩。于是，处在改革中起步较晚亟待完善的一些企业纷纷照葫芦画瓢般仿，却忽视了环境因素的重要作用，结果可想而知。一些企业在改革的过程中依然沿用旧的理念、机构建设、用人原则等，出现“一人当官，众人受益”、“群众视其如豺狼虎豹，你视群众如阶级敌人”的混乱局面，忽视人才、能力、环境等方面的需求与建设，造成人才和资源的巨大浪费，缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。
2.人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，国内外诸多成功公司如海尔、宝洁、丰田等公司在人员的合理化配置上都下足了功夫。在全球化的经济浪潮环境下，企业要想在现有市场与规模的基础上有更长远的发展，必须在适应环境的同时进一步为企业注入新的力量。一些企业在培训的问题上存在错误认识：（1）认为培训费时、无用，或认为培训是下属自己的事，于是敷衍了事，目标与结果差异很大；（2）培训计划制定不够完善，出现培训方法的选择和培训过程中的沟通不利、缺少关于培训结果的考核机制等问题；（3）培训内容、时间、人员选择不当，目标制订不当，导致培训工作无法健康运行。
3.激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。激励作为人力资源管理的一个重要环节，其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。目前一些企业对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性，结果导致员工的积极性得不到相应提高，企业缺乏竞争力。绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。部分企业在评估过程中由于系统不完善，运行方法不当而产生一些问题：（1）缺少必要的沟通，导致上下级之间沟通不良，意见分歧，矛盾激化；（2）培训力度不够导致评估主体对待评估内容的判定不够客观；（3）缺少相应的信息反馈和投诉系统，导致评估结果失去预期作用；（4）评估标准和评估方法的选择不够全面、准确、适当，依照企业具体相关评估内容和相关需要而定，否则会导致评估结果不够客观公正，达不到满意效果；（5）负责人对评估的作用、意义和评估成功的定义理解不足，导致评估过程表面化，未能发挥评估系统的重要作用。
4.薪酬与福利管理的合法性有待提高。薪酬与福利是员工劳动所得、生活费用的来源和保障，是推动企业战略目标实现的重要工具，其设计与相关制度安排一直是人力资源管理中最受关注的问题之一。然而，在具体运营中暴露出来的一些问题，却严重侵害了个人利益和国家利益，使两极分化程度进一步加深。比如说在工资上，现在普遍使用两分或三分制，就是将工资部分打卡，作为基本保险凭证，部分以现金形式发放。这样一来，减少企业保险费用支出和税款费用支出，增加员工个人负担量，从而使员工相应的福利保险数额减少。再有，员工的自我保护意识差，满足于解决温饱问题，而忽视了法律规定范围内的和企业依据环境应当相应提供的基本福利保障。
5.信息资源的合理开发利用需要加强。信息作为一种媒介，是企业生存环境的重要组成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、运用、转化它，使之成为企业发展的重要力量，这对企业来讲极为关键。在现代人力资源管理制度中信息融合于每一个环节，并起着重要的作用，具体表现有：信息捕捉、采集、获取、分析、利用、反馈等。然而，一些企业在运作过程中经常忽视其某方面的作用，认为较其它方面来说，其作用可以忽略。比如说在绩效考核中不注意信息反馈，易导致不公平、不客观等现象发生，影响企业目标实现。再有在人才需求环节缺少相应的信息收集与调查分析，易导致生产成本增加、人才流失和浪费，还可导致企业内部矛盾的加深。
人力资源管理的核心问题是怎样
人力资源管理的核心问题有四点，1：在价值创造前，作为价值创造的源泉，保证企业所需人力资源数量和质量的供给；2.在价值创造中，为价值创造营建良好的人力资源环境；3.在价值创造中，保证员工价值评价的准确有效；4.在价值创造后，实现员工价值分配的公平合理。作为企业管理的重要参与者，作为企业第一资源的应对者，人力资源管理部门和从业者其首要任务是什么？如何才能真正体现出人力资源管理在企业战略管理中的重要地位？做法应是：解放企业人力资源环境，积极为企业的价值创造活动营建一种良好、和谐、合作的人力资源管理环境与氛围，是企业管理的其他职能活动有效开展的前提，同时也是人力资源管理自身职能完善的基础。总之，培养人力资源、开发人力资源，公平合理地利用好人力资源是关键。
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