[三控制两管理一协调分别是指什么]三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。 因为这些年的安全事故比较多，国家加...+阅读
四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。
投资控制：
建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：
工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制
建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）
安全控制：
国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
合同管理：
合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
信息管理：
建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
组织协调：
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。
建设工程监理阶段投资控制的工作内容
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
(1)投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
(2)转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
(3)反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
(4)对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
(5)纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
(1)、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
(2)、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
(1)、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
(2)、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
(1)、组织措施
(2)、技术措施
(3)、经济措施
(4)、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
(1)、总监代表的职责
(2)、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
(1)、监理规范
(2)、安全生产管理条理
质量造价进度三大控制目标之间的关系是什么
质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增加，但项目的提前投产可提前实现投资效益；同时，工程进度加快，也可能影响工程质量；提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。1）工程质量需求目标。满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等级目标和保证体系的要求；质量符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范。2）工程造价控制目标。编制参考标底价格或招标控制价作为控制目标。3）工程进度需求目标。在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工日期以及各阶段工作计划。...
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