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工会管理方式分：副本工会管理方式和PVP工会管理方式
自己的素质（在魔兽世界里表现出来的为人处世能力）要过关（就是指要有大部分人认同或者欣赏你的处事方式）。
以上一点两个管理方式都需要。
副本管理方式：
第一点，你要有一群目标一样而且支持你的人而且这些人中必须有个好指挥或者你就是。
第二点，你必须上线稳定，而且打副本时要处理好装备分配制度，DKP明码标价和私下密你标价，
明码主要问题在于竞争装备时会产生冲突为工会分裂做下铺垫，适合于老会员（互相相处了很久时间的会员）或者都是以推到BOSS为目标的会员。其实DKP就是一种化解会员之间矛盾的方式，最好解决矛盾的方式就是将会员之间的矛盾转化为会员与副本的矛盾（就是团队为一个极其困难的BOSS而相互谦让的装备）。
PVP管理方式：
这个就要求的比较简单。
和副本第一点基本相同，但是队指挥的要求很高，最好就是熟悉多数战场的打法和计谋；如果没有达到这个要求那么指挥就要有魅力比如热血，幽默，诙谐等等（就是人格魅力）或者其他。
WOW工会该怎么管理
强大个公会拥有的是培养人才的人员和管理人才的人员。
WOW公会是一个团队，个人的出色也许带给不了团队强大的进度。
1。首先，公会初期，固定一个团队人员，开荒时，必须有严格的制度，准时集合，集合叫组，相关人员必须都熟悉这个BOSS，每个职业应该有最有能力的人当职业队长，了解该职业成员的装备技术，初期应该让强力人员进入团队。
2。公会管理上最好是一个团队，多个指挥，和谐是基础，会长来晚了就去替补，先来先组，新老成员一样，公会不留马甲，不带小号，一个人以一个对公会最有用的角色出力。做为管理的人员，必须深知。
3。公会进度问题会影响公会的未来，所以开荒时，指挥需要是耐心，但是，也需要强大的替补，不要一个25人副本就组26-30个人，万一停电，急事，心情等原因让一个人下了，需要的替补要及时到达。
4。公会语音问题，开玩笑时不要过于严肃，会长不要觉得高高在上，要和大家一样，该疯就疯，该FB就FB。大家觉得你不行你就去替补，因为你需要的是技术领导公会。
一个工会的强盛不是瞬间形成的是 一朝一夕的努力而成。
1.首先你要培训新人比如现在2.4的10人FB如：卡拉赞，祖阿曼。把自己会里的环保装成员提升上去。
2.经常和会里的成员交流谈话，因为会里的成员在一起必然会产生矛盾和分歧，做为一个公会的管理者和领导者你必然要去调解，因为WOW不是一个人就可以玩的游戏它是要靠团队的合作努力才能玩的游戏，我本人在很多服玩过见过和亲身体会过一些大公会的解散就是应为会里的成员不和谐不融洽。如果说你要把这点处理好得话一个公会的生命力就可又很高的提升。
3。不要歧视才起来的小号，他们可能是会里以后的骨干，应该多多提倡会里的主要成员尽量的帮助他们让他们快速的成长。尽快的走入公会的正轨帮助公会的发展。
4.楼上的提到开荒的问题，我十分赞同，我在补充说明一点“耐性”我们一定要拿的起放的下，不要输不起
如何抓好工会工作更好的位企业生产经营服务
一、提高工会干部的自身素质，增强他们的光荣感和使命感在市场经济条件下，有的工会干部认为干工会工作不受重视、没实惠。也有的基层单位领导眼中，认为工会的工作仅仅是组织
一、两次文体活动，发动几次募捐，搞搞职工福利而已。这是非常错误的。这些思想认识问题如果不及时、彻底地加以解决，势必影响工会工作。因此，工会干部要加强理论学习，提高自身修养，坚定共产主义的理想，只有这样，才能使之热爱从事的工作，全身心地投入到工作之中。
实践证明：一个单位只有充分发挥职工的积极性和创造性，才能做好各项工作。工会工作的重要方面就是要为职工发挥积极性和创造性创造条件。职工只有家庭幸福、心情舒畅，并且能够感受到集体的温暖和集体生活的快乐，才能够全身心地投入到工作之中。工会具有与职工联系紧密、熟悉职工情况、了解职工的思想和要求的优势，基层单位领导要充分利用这种优势，重视工会的工作，关心职工的生活，解决职工的困难，丰富职工的业余文化生活，建设一支积极向上、团结友爱、充满活力的职工队伍。
二、坚持面向职工、以人为本是基层工会工作的生命线工会工作坚持面向职工、以人为本，能够增强职工的主人翁意识，基层工会组织应首先从进一步深化企业民主管理入手，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，同时以落实民主管理职权为重点，不断拓展民主管理的范围、深化民主管理的层次，切实体现职工在企业中的主人翁作用。
在召开职代会前，工会都要组织职工代表专门就职工代表大会的性质、任务及权利、民主管理、职工代表的权利和义务、维权等方面进行专题讨论，职工代表对自身作用有了更深刻的认识，加强了职工代表参政议政的能力。实践证明，职工在会上，都能够畅所欲言，正确反映职工关注的热点、难点问题。对于职代会提案，我厂工会都能认真对待，积极与有关部门取得联系，并及时将信息反馈给职工代表，因目前政策、条件所限而未能解决的提案，也能及时向提案人作出解释。
这一方法受到了职工群众的好评，增强了职工的主人翁意识，有效地促进了我单位的民主建设。
三、企业基层工会工作要做好提高职工的人才意识人才是企业发展的原动力，而人才储备的薄厚则成为了现代社会企业竞争能力的重要指标。作为企业基层的工会组织，更应该重视职工这一巨大的人才基地，面向职工不拘一格发现人才、培养人才，充分调动广大职工的主观能动性，形成“企业助我成才，我为企业奉献”的良性循环。
基层工会要针对生产上的重点、技术上的难点、管理上的弱点，积极开展各项人才培训活动，我厂工会积极开展“岗位练兵”活动，把练兵活动开展到车间、班组、员工中。鼓励员工紧密结合单位生产实际，立足本职，以争当“岗位能手”为主线，开展“重安全、降成本、学技术、当能手”的岗位练兵活动，并在岗位练兵活动中引入严格的考核激励机制，同时把劳动竞赛和提合理化建议活动作为调动基层活力，促进单位发展的有效手段。
极大地调动了员工钻研业务、学习技术的积极性，在员工中掀起了“学技术、比贡献、争一流、创效益”的热潮。
四、基层工会做好厂务随机公开，是凝聚人心、振兴企业的好举措，是干群之间的连心点从今年开始，我厂决定将涉及职工利益、群众想知道的账目全部列入公开范围，如种子、肥料、农膜、农药、机力、水费和滴灌材料与设备维修等成本帐，精算收入帐，并成立了厂务公开监督领导小组，成员由党员干部和职工代表组成，对职工提出的错帐、漏帐当面纠正，真正做到让职工来决定工厂和个人的财务公开是否到位。
并以此来衡量党员干部工作作风是否真正转变，从而达到真真实实地为职工群众办实事、办好事的目的，增强了政务公开的透明度，又加强了干部职工精诚团结，共建和谐单位的信心。“自从实行厂务随机公开，职工能及时了解到他们想知道的事情，厂务公开了、透明了，其他工作都能顺利展开了、好干了，我们耳朵根子清静了不少。”这是该厂厂长陈伟说的一番话。
厂务随机公开以后，我厂工会多渠道，多方面地收集职工意见，及时改正工作中出现的问题，做到给职工一个明白，还干部一个清白，让职工心情舒畅地投入到工作中去。工会把收集上来意见进行汇总，一件一件地落实，并在全厂职工群众承包户中开展职工思想状况调查。调查表明，97%的职工都认为这项工作做得有诚信亮点。为此，该厂党支部书记挂帅，厂长进行动员，行政出钱，政工出力，把成本公开栏、随机公开栏、职工兑现公开栏等作为公开阵地，始终坚持厂务公开，不走过程，不图形式，让职工民主参与、民主管理、民主监督，不让职工担心，职工想要知道的全部上墙公开。
“账务公开，我们用多少农资，上缴多少产品，一年能挣多少钱，在公开栏内一看全明白……”该厂职工群众高兴地这样说。
五、基层工会突出提高维权能力，全面履行各项社会职能全面履行各项社会职能，突出维护职工合法权益的职能，这是由工会组织的性质、地位和作用决定的。团场基层工会只有按照团场政策规定，理直气壮地切实履行好维护的...
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