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做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作？
在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育
HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识
可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训
首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。
其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三、对执行层的培训
人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险
以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。
如何做到执行统一的体系标准实现hse管理体系有效规范运行
为维护体系文件的权威性和唯一性主要采取了以下几项措施： 一是取消多头发布制度和文件，代之以体系文件制修订实行计划管理。HSE管理体系建立实施前，各专业管理部门可根据业务需要发布制度，制度发布缺乏整体的规划和计划。推行HSE体系管理后，严格按照“立项在先、论证充分、集体决策”的原则规范体系文件制修订程序。对体系文件的制修订实行计划管理。新制定体系文件实行年度计划，修订体系文件实行半年一次计划。体系文件的制发，做到了统一管理，凡未列入计划的一律不允许发布，从而保证了体系文件制修订的严肃性。 二是改变文件审核程序，强化体系文件审核把关。体系整合前，体系管理部门仅对体系文件审核。整合后，两级机关的所有文件，包括各类红头文件、会议纪要等，都要经过同级体系管理部门会签审核把关，没有经过体系管理部门会签的文件，一律不得编号印发。
会签审核的目的主要有三点：凡与法律法规相抵触或与现行体系文件不一致的一律不予印发；凡具有管理内容的红头文件（包括会议纪要等）一律禁发，必须将其中的管理内容通过修订现有体系文件或者制定新的体系文件予以规范，以保证执行依据的唯一性；在体系文件持续改进中，管理类企业标准暂不发布。 三是取消各部门分头向基层下发记录，代之以归口管理规范控制。体系文件整合前，各类记录（报表、台帐）缺乏统一规范，种类繁多，特别是基层生产岗位记录由于多头下发，导致过多过滥、重复交叉，而且管理失控，严重增加了基层负担。针对这种情况，明确了记录的归口管理部门为各级体系管理部门，同时，对现存的各类记录进行清理分类、删减整合，实现了所有生产一线记录统一格式、统一内容、统一编号、统一印发、统一管理。
所有记录必须通过同级体系管理部门审查备案，方可获得登记编号下发基层填报。对记录控制情况进行定期审核，发现问题及时通报并予以纠正。通过这些措施，既有效的解决了体系文件实施证据不足的问题，又避免了因记录失控而增加基层负担。 四是取消年初各部门、各专业的工作要点和工作安排，保证体系文件执行的规范性。为了避免各部门、各专业在每年年初制定下发的工作要点、工作安排与体系文件规定内容发生冲突、矛盾，影响体系文件的权威性和唯一性，我们根据各专业管理的特点，除保留党委、工会、团委可以制发工作要点和工作安排外，取消了其他部门和专业的工作要点和工作安排文件的下发，而完全按照体系文件的规定和要求组织开展各项工作，保证了体系文件的唯一性以及执行的规范性。
五是取消各系统的评比，保证体系文件的严肃性。为避免因各系统、各专业组织的评比层层加码，导致评比标准与体系文件的规定出现不一致，影响规章制度的严肃性，我们只保留了公司层面的评比，其他各系统的评比表彰一律取消，确保了体系文件的规范性和严肃性。
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为维护体系文件的权威性和唯一性主要采取了以下几项措施： 一是取消多头发布制度和文件，代之以体系文件制修订实行计划管理。HSE管理体系建立实施前，各专业管理部门可根据业务需要发布制度，制度发布缺乏整体的规划和计划。推行HSE体系管理后，严格按照“立项在先、论证充分、集体决策”的原则规范体系文件制修订程序。对体系文件的制修订实行计划管理。新制定体系文件实行年度计划，修订体系文件实行半年一次计划。体系文件的制发，做到了统一管理，凡未列入计划的一律不允许发布，从而保证了体系文件制修订的严肃性。 二是改变文件审核程序，强化体系文件审核把关。体系整合前，体系管理部门仅对体系文件审核。整合后，两级机关的所有文件，包括各类红头文件、会议纪要等，都要经过同级体系管理部门会签审核把关，没有经过体系管理部门会签的文件，一律不得编号印发。
会签审核的目的主要有三点：凡与法律法规相抵触或与现行体系文件不一致的一律不予印发；凡具有管理内容的红头文件（包括会议纪要等）一律禁发，必须将其中的管理内容通过修订现有体系文件或者制定新的体系文件予以规范，以保证执行依据的唯一性；在体系文件持续改进中，管理类企业标准暂不发布。 三是取消各部门分头向基层下发记录，代之以归口管理规范控制。体系文件整合前，各类记录（报表、台帐）缺乏统一规范，种类繁多，特别是基层生产岗位记录由于多头下发，导致过多过滥、重复交叉，而且管理失控，严重增加了基层负担。针对这种情况，明确了记录的归口管理部门为各级体系管理部门，同时，对现存的各类记录进行清理分类、删减整合，实现了所有生产一线记录统一格式、统一内容、统一编号、统一印发、统一管理。
所有记录必须通过同级体系管理部门审查备案，方可获得登记编号下发基层填报。对记录控制情况进行定期审核，发现问题及时通报并予以纠正。通过这些措施，既有效的解决了体系文件实施证据不足的问题，又避免了因记录失控而增加基层负担。 四是取消年初各部门、各专业的工作要点和工作安排，保证体系文件执行的规范性。为了避免各部门、各专业在每年年初制定下发的工作要点、工作安排与体系文件规定内容发生冲突、矛盾，影响体系文件的权威性和唯一性，我们根据各专业管理的特点，除保留党委、工会、团委可以制发工作要点和工作安排外，取消了其他部门和专业的工作要点和工作安排文件的下发，而完全按照体系文件的规定和要求组织开展各项工作，保证了体系文件的唯一性以及执行的规范性。
五是取消各系统的评比，保证体系文件的严肃性。为避免因各系统、各专业组织的评比层层加码，导致评比标准与体系文件的规定出现不一致，影响规章制度的严肃性，我们只保留了公司层面的评比，其他各系统的评比表彰一律取消，确保了体系文件的规范性和严肃性。
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