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大概有六个原理吧！

1、因素管理原理。指同样数量的人，用不同的组织网络连结起来，形成不同的权贵结构和协作关系，可以取得完全不同的效果。

2、分类管理原理。因人而异，把具有不同能力的人对号入坐。并赋予不同的责、权、利。

3、要素有用原理。为人员创造发挥作用的有利条件。

4、动态适应原理。把事调整作为一种经常性的任务抓好。

5、公平竞争原理。公正地进行考核，录用和奖惩的竞争方式。但前提是，1公平性，包括公道和善意。2有度性，在一定限度内进行。3目标性 须以组织目标为重。

6、激励强化原理。通过激励，激发人的工作热情，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而产生有利于组织目标实现的特定行为。

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