[内部控制和管理控制的关系]内部控制从组织内部的控制主体角度可分为董事会控制、管理者控制、员工控制.从而形成三个层级的内部控制：一是战略规划控制，即董事会对战略制定的控制；二是战略实施控制，即管理...+阅读

现代管理有一项理论为权变管理，针对不同的人、不同的事使用不同的方法，给予不同的权力来进行管理，没有绝对最好的东西，一切随条件而定是权变理论的核心。针对高素质人员怎么管理应该先明白高素质人才的需求：

1.高素质人才对工作认可及工作成就需求度比一般人员要高出很多；

2.高素质人才对自我管理能力非常强，在做事的风格上倾向于使用自己认为正确的和高效的方法；

3.高素质人才大多渴望在公司有一定的工作自由空间，

4.高素质人才也大多希望自己的工作成绩能够得到老板的认可，也希望自己的工作成绩能够成为公司的标杆；

5.高素质人才对新知识及新经验有丰常大的兴趣和动力，也愿意承担具有挑战性的工作；

6.高素质人才对自己的职业规划目标非常明确，公司需保持与他的目标高度吻合，才更有能力管理；

综上所诉，管理高素质人才应给于更多的自由空间，减少繁杂“无用”条条框框，给予他明确的目标及时间，让他自己规划工作进度及方法，管理人员只要在关键节点上给予监控保证目标能按计划达成及可，并且在目标达成后应给予认同和鼓励，有必要可全公司宣传。同样的工作也应注意不要经常让一名高素质人员去负责，时间一长他们会失去激情，应时常给予不同的工作项目让他们完成，持续保持他们的工作兴趣与动力，并增加职业规划类与工作需求沟通。时常调整工作安排尽量与他的职业规划温和；

以上是我个人的观点，你可参考；

我认为最重要的还有一点，高素质人才都有自己奋斗的标杆，他可以选择马云做他的标杆，也有可能是王建林，但更有可能是他现在的老板或是上级；所以时常保持自己的学习能力，保持能力素质能成为他的标杆，这才能更好的管理和吸引他们；

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