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创新的重要性 创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。 保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素 1.创新的领域 作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面： 知识创新 知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。 技术创新 牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新 组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合，合久必分”，当管理者处于无路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。 营销创新 营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。 管理创新 管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新 企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁，经过创新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。 创新是一把双刃剑，有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战。
要点提示 管理者创新的领域： ① 知识创新； ② 技术创新； ③ 组织创新； ④ 营销创新； ⑤ 管理创新； ⑥ 文化创新。 2.创新三要素 管理者想要创新，主要掌握三要素： 构思概念 概念构思是创造性思维的体现，具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的 不断进化的过程。 选择素材 选择素材，即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法 表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法，往往会 产生不同的效果。 三、创新的八个工具 创新的工具有八个，其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新，“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。 创新有三种形式：真正的发明创造，组合，改变用途。
1.“魔岛理论” 在创新的形式中，“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有，异想天开的意思，主要涉及一些高技术行业，如生物制药等。 2.“天才理论” “天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的，比如美国游泳健将菲尔普斯，普通人难以望其项背。 3.“拼图理论” “拼图理论”是指把旧的东西组合到一起，形成新的物品，属于创新形式中的组合者之一。
比如，最初的手机只能打电话，而如今却集电话、相机、电脑于一体，就形成了一个典型的“拼图理论”。 4.“巴列托法则” 与拼图理论不同，“巴列托法”是把新的东西排列组合，属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中，拼图理论与巴列托法则应用非常广泛，前者的创新产品可以申请实用新型专利，后者可以申请发明专利。 5.改变观念 变形分为改变观念和改变用途，改变观念是创新形式中的变性者之一。
把旧的观念改变之后应用于今天，也属于创新，比如，在封建社会，统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为，现已成为中华民族恪守的美德。 6.改变用途 改变事物的用途也可以产生创新，被称为创新中的变性者之二。比如，可口可乐最初是作为药物来使用的，如今已成为世界流行的饮料。 7.新语言 新语言是创新工具中的符号者之一。
如今网络催生了很多新词汇，诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等，都属于新的语言。 8.新感觉 新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉，新词所表达出的含义，效果往往比旧词更令人印象深刻。 在实际工作中，管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面，更重要的是思维方式的创新。
拘泥于旧有的思维不懂变通，只会让管理陷入困境。 四、创新的六个方法 创新是企业发展的灵魂，然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面，关键是要有现实可行的方法。 具体来说，创新的方法主要包括以下六个方面： 1. 生活经验法 2. 文字符号法 3. 事实乖离法 4. 移花接木法 5. 同质异化法 6. 逻辑推理法 创新的六个技术 在实际工作中，创新的技术主要包括六方面： 1.取代 2.结合 3.调整 4.去处 5.强调 6.重新排列 以上六种创新方法属于产品的创新。
作为管理者，应该关注整个系统的创新，只有颠覆传统、打破禁锢，透过表象发现问...
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