[如何当好一名武装押运管理者]基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，： 1、能力强，有威信。 2、品德好，乐助人。 3、能吃苦，做榜样。 4、有铁杆（骨干），能呼应。 5、善...+阅读

搞清楚管理者和执行者的区别，你就知道怎样为成为管理者而努力了：区别1：管理者下定义，执行者理解定义；区别2：管理者释放目标，执行者实现目标；区别3：管理者找到办法，执行者照法去做；区别4：管理者把握方向，执行者面朝方向去走。所以现在作为执行者的你，你需要：

1、培养你的果断和决策勇气，你要敢于和善于为每一个概念和感觉制定标准；

2、你需要能够把任何工作拆解成具体的单元工作内容和目标；

3、你总是能找到解决问题的方法；

4、你能够保证大家不走弯路，不走错路。怎样做到呢：比别的执行者多拿出一点点精力和时间来思考，思考你为什么要现在的事情，怎样可以做的更好，并形成切实的方法。

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