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怎么样才能做好一个合格的管理者？

合格的管理者必须做到：

一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

二、合格的管理者要会用人，要管理好你的下属人员：

1、首先作为部门主管必须招聘到你需要的合适人手：

1）合适的人才是最稳定的人，条件好的水平高的不一定合适。

2）合适的人必须是符合岗位要求，经验少点可以培养，素质太低下是不行的；

3）考察他的忠诚度，如果越级汇报、做表面功夫是不行的。

2、了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

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