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企业薪酬管理效果

（一）薪酬管理效果评价的意义

战略性薪酬管理的实施效果评价是企业管理的核心职能之一，它是收集、分析、评价和传递有关薪酬策略对员工行为表现和工作结果方面的信息情况，进而判断薪酬体系与企业经营战略的匹配状况。通过对实施效果的评价观察薪酬策略对企业经营战略的贡献程度，然后据此对薪酬战略进行调整、改进和优化。薪酬战略的实施是否有利于企业战略的实现、以及实现企业战略的程度如何，管理者必须对其进行评价并适时调整，尤其是当经营环境变化之后，薪酬战略必须作出调整以适应新的战略要求。

（二）建立薪酬管理的有效控制系统

管理控制就是用预定标准来检查各项工作的进展情况与执行情况，看执行结果是否达到了计划要求，看进展情况是否按原定计划指标与方向进行，进而及时发现差异和存在的问题，并及时采取措施进行纠偏，使工作按既定计划进行；或调整计划，使之符合客观实际的变化。薪酬管理的控制系统应尽可能地提供和使用无偏见的、详细的、可以被证实和理解的信息。薪酬管理工作中难免会有许多主观的因素，为了保证控制系统的客观性，就要求尽可能地将衡量标准加以量化，量化的过程越高，控制起来就越为有利、规范。

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