[IT团队经常使用的项目管理工具有哪些]现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由： CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应...+阅读
1.传统的项目管理模式 传统的项目管理通常具有几个固定的阶段：第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书（软件开发的蓝图），第四项目时间表（schedule），样品的试开发。第五执行阶段，编程开发。同时fix bugs.第六控制阶段，对发现的错误进行回车重新开发。第七结束阶段。启动、计划、执行、控制、结束这五个阶段的传统的项目管理模式在业界使用的比较普遍。2.eXtreme Programming(XP) 由Kent Beck,Ward Cunningham,Ron Jeffries提出和倡导.特点： 1）使用故事卡进行项目的计划规划 2）要求在开发过程中一直有客户的参与 3）很短的开发周期：任何一个开发分段都不超过3个星期 4）群体式负责制：任何人可以参与任何部分的开发 5）使用重组（Refactoring）来进行渐进式设计 6）采用TDD和连续性整合 7）要求每周40小时工作时间3.Crystal 由Alistaire Cockburn提出和倡导灵活性模式的一种.特点： 1）尊重不同大小的项目在管理上需要有不同程度的正式性管理规章，强调在完成目前的开发项目的同时，要将眼光放在开发团队和企业未来的位置 2）使用几个不同的管理方式：透明、黄色、桔黄、红色等模式 3）采用轻型化的规章制度 4）比较注重项目文档的用途，要求管理人员使用各种文件来帮助管理3.MSF-Microsoft Solutions Framework 由Randy Miller,Paul Haynes提出，微软倡导.是基于传统模式的基础上发展起来的.特点： 1）加入了使用者角色（Personals）的概念 2）推行一个从角色到使用方案的设计流程 3）开发过程采用循环型的3星期的周期 4）要求单元测试的程序与开发程序的原代码一起提交 5）要求100%的原代码执行测试（Code coverage）4.Dynamic Systems Development Method(DSDM) 是一个通常由来推动的管理方法.将开发周期分成5个部分：可行性认证、商业需求认证、功能模式循环、设计和建造循环、以及最终的开发是一种偏向于繁重规章制度的模式.特点： 1）开发的计划和设计采取渐进式的 2）类似RUP，但是有明确的风险管理指南，能达到较好的灵活性这个方法不是很常用，与其他几种方式相比知名度较小，使用较少。
5.RUP-Rational Unified Proces RUP起源于被ibm收购的Rational.是一个基于UML思想的面向对象软件工程的通用业务流程 对于所有的关键开发活动，RUP为每个团队成员提供了使用准则、参考模板、工具指导，并以此形成所有团队成员的的共同知识基础。而通过对相同知识基础的理解，无论进行需求分析、设计、测试项目管理或配置管理，均能确保全体成员共享相同的知识、过程和开发软件的视图。 RUP的关键点在于6方面： 1）采用迭代式而非瀑布式的开发方法 2）强化需求分析管理，准确地描述用户需求 3）使用基于Component的体系结构 4）充分利用可视化软件建模工具 5）既要提出验证软件质量的标准，也要在适当的时机进行验证 6）严格控制软件的变更，缩减变更的影响范围，同时能够追溯每一次变更
工程建设项目的管理和承包方式有哪些
工程承包方式主要有以下两类：
1）施工承包方式。工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实施，工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典型地表现为传统的“设计—招标—施工”建设管理模式。该承包方式由各承包人分别向招标人负责，适用招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工的相互协调管理，并希望分散承担风险的情况。缺点：该承包模式的建设周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。优点：但这种工程承包模式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散。
2）设计—施工一体化承包方式。这类承包方式的典型模式有：“设计+施工”（D+B）、“设计采购建造”（EPC）及“工厂设备与设计+施工”（P&D+B）等。一般适用于工程建设项目规模大、专业技术性强、管理协调工作复杂、招标人对设计施工的管理力量薄弱，且愿意将大部分风险转移给一个承包人的情况。其与施工承包方式的最大区别是前者的招标人不再提供工程设计图纸，只提供基本的工程方案设计/工艺设计作为招标条件，而将此后的工程设计与施工责任及相应风险转移给一个总承包人。优点：有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。缺点：招标人对工程设计细节和施工的调控影响力较小，所以通过招标选择设计施工专业素质以及综合协调管理水平较高的总承包人，并合理清晰界定相关责任、风险显得至关重要。
3）各类特许经营和融资项目管理与承包方式。
项目管理模式
原发布者：leeccLKK
项目管理模式比较
一、项目建设目标项目规模：项目投资：预计万元。包括设备、土建等项目工期：预计12个月。包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、设备调试、试车。
二、项目管理模式
1、传统模式：又称设计—招标—建造方式（DBB）。这种模式由业主自行负责项目的管理工作，设计、采购、施工各自为政，各方关系如图所示。传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程完成之后才能进入下一个过程的规律。传统模式强调的是，在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心中有数。因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有利。这就是传统发包模式的主要优点。然而，只有满足如下条件，这种发包模式才可能运作正常：设计工作在招投标之前已经完成；设计单位对该项目的施工工艺了如指掌；在施工阶段不发生重大的设计变更。
（1）优点：管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉；可控制设计要求；采用各方均熟悉的合同样本，有利于合同管理和风险管理。
（2）缺点：设计的“可施工性”较差，设计时很少考虑施工采用的技术、方法、工艺和降低成本的措施，施工阶段的设计变更多，导致施工效率降低，进度拖延，费用增加；项目周期长；管理和协调工作复杂；业主管理费用较高，前期投入较高；总造价不易控制，变更时容易
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