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生产管理主要把握住几大环节：

1.生产计划与作业计划。生产计划是按要求的时间时间倒推的；作业计划是如何组织好相关资源，以保证在规定时间内完成生产任务的。

2.物料供应。物料供应有两个方面，一是及时性，如果不及时，自然会影响生产进度；二是合格率，尤其是中间产品的合格率，这直接关系到生产的有效产出。

3.生产工序。根据不同的生产任务，设计并组织好最佳的生产工序，保证最低的成本，最高的效率。

4.班组管理。生产第一线的就是生产班组，是直接负责产出的责任部分，就好像军队里的班长。各班组技能水平的均衡和交接，以及提升班组长的管理技能，是能否最好完成生产任务的关键要素。

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