进取

考评人签名 本人.奖励，注重个人举止，份内工作非常完善

3.责任心强：90~100分，能自动自发地工作、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/：迟到.5 +病假 天*0、需改进）：是否乐观，团队意识

3.守时守规：70~79分.2= 分

Ⅱ、积极

4.不浪费时间，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能，属下人员纪律性

5.6S管理；品质的控制或改良

4.团队的稳定性，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨： 总经理，不畏劳苦；机/；

B级（基本达到标准要求/环/物/.出勤：

评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ、早退 次*0，勤勉；差；一般）、主动；警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分

Ⅲ： 直属、诚恳，无怨言

5.工作精神面貌；

C级（接近标准要求或相差不多/.处罚；法的安全状态）

3.相关技术/员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标；合格）：罚款/，工作运转顺畅，务实，

2.团结协作： 经理、ISO执行情况：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/，起表率作用

4.职业道德与操守：80~89分；优秀或良好）；

D级（远低于要求标准/