（一）劳动定员的管理机构及职责分工劳动定员管理机构的设置，可根据企业生产规模的大小、产品的复杂程度、生产类型及专业化程度等具体条件而加以确定。一般大中型企业可实行厂、车间、班组三级管理，小型企业可实行二级管理或一级管理。 为加强劳动定员工作的统一领导，保证定员工作的质量，厂级应设专职人员，车间可设专职或兼职人员，班组则一般由定额员兼管定员工作。

实行三级管理的企业，劳动定员管理机构及职责分工概述如下：1.厂级定员管理机构的主要职责是：

（1）参照上级主管部门有关定员工作的指示和有关定员标准，编制全厂定员工作规划；

（2）组织全厂定员的制定、修订及日常管理工作，做好劳动力的余缺平衡；

（3）检查定员执行情况，负责全厂定员的汇总、统计和分析；

（4）编制全厂职工人数计划；

（5）拟定劳动定员管理制度；

（6）负责定员工作的业务指导，组织培训定员管理人员，定期召开工作会议，总结交流工作经验。

2.车间定员管理机构的主要职责是：

（1）执行厂部有关定员工作的规定及工作安排，负责车间定员的制定、修订；

（2）根据生产变化情况，及时调整、平衡车间劳动力的余缺；

（3）指导班组定员管理人员的工作。3.班组定员管理人员的职责是：

（1）协助车间做好本班组的定员工作；

（2）组织工人填写有关的原始记录和表格；

（3）及时向车间反映本班组定员变动情况及定额完成情况。

（二）劳动定员的统计与分析劳动定员的统计与分析是定员管理中一项重要的基础性工作，通过统计与分析，可以了解和发现影响定员水平的诸因素，以便采取有效措施加以克服。劳动定员统计与分析的主要内容是：1.职工分类人数统计职工分类人数统计是在原始记录的基础上，由定员管理人员直接进行统计的。 统计时应按国家及上级主管部门统一规定的指标口径和方法，并根据企业需要所定统计内容进行统计。

如按工种或技术等级统计职工人数；按性别或年龄统计的职工人数；按工作性质统计基本工人、辅助工人数等。2.劳动定员数量指标的统计属于这类指标的统计内容有：

（1）企业报告期期末人数和平均人数的统计。 通过不同报告期期末人数的统计，可了解不同时期的职工人数变动情况；通过平均人数的统计，可了解企业报告期内平均使用劳动力的状况。

（2）人员流动指标的统计。 3.劳动定员的分析劳动定员的分析工作可以从以下几方面着手进行：

（1）分析定员原始记录的准确性，即通过各种方法验证原始记录是否准确、完整，发现问题，及时纠正；

（2）分析影响定员水平的诸因素，如定额水平的变化情况、生产组织与劳动组织的变动情况、人员素质的变动情况等；

（3）分析本企业定员水平状况，即与企业历史最好水平和国内外同行业的先进水平相互对比分析，找出差距，提出改进措施，努力提高企业的定员水平。